供电公司应急管理总结.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 供电公司应急管理总结 　　在县委、县府和东营供电公司的正确领导下，**供电公司牢固树立安全发展理念，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置突发事件为重点，全面加强应急管理工作，根据集团公司的统一部署，完成了省、市、县互联互通的应急指挥中心平台，建立健全了规范化的应急组织管理体系，提高了突发事件下的应急保障处置能力。 　　一、建立健全应急组织体系 　　公司建立自上而下的应急领导体系。公司成立应急领导小组，全面领导公司应急管理工作。组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由公司副总经理及领导班子其他成员担任，成员由公司各职能部门主要负责人组成。公司应急领导小组下设安全应急办公室、稳定应急办公室和新闻应急办公室。安全应急办公室设在安监部，负责安全生产应急管理工作的归口管理；稳定应急办公室设在办公室，负责社会稳定应急管理工作的归口管理；新闻应急办公室设在政工部，负责新闻应急工作的归口管理。 　　二、加强应急值班和信息报送 　　加强24小时应急值班管理，严格执行公司下达的24小时应急值班管理办法，根据实际工作需要，公司成立了24小时值班室，配备专人值班，应急值班分为日常、特殊时期和重要及以上事件期间、突发事件预警期间、应急处置期间应急值班四种方式。值班期间做好各类应急信息的接收、登记和处理工作，凡接收来文、来电、电子邮件和传真，要按职权范围呈报处理，做到特事特办、急事急办，认真记录处理过程及结果。按照有关规定，对文电处理进行分类登记，及时归档，并做好保密工作。重要情况要及时报告带班领导。加强与政府应急管理部门、本部各部门、新闻中心、95598供电客户服务中心和上下级应急值班室的信息沟通，建立联系制度，确保信息传递及时畅通，不漏报、不错报、不迟报。各部门、单位对上报数据的及时性、准确性、完整性负责，除及时报送应急值班室外，还需并按照原规定和渠道进行信息汇报。值班期间若遇有影响电网安全的恶劣天气或自然灾害、影响公司形象的突发事件发生等紧急情况，值班人员对突发事件信息准确性初步研判，并立即报告值班主任和相关部门负责人，值班主任视情况向集团公司领导汇报。 　　三、完善应急预案体系 　　公司建立“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系,针对电网安全、人身安全、设备设施安全、网络与信息安全、社会安全等各类突发事件，及时编制相应的应急预案，并于2016年11月完成了预案发布及备案工作，制订了响应的工作流程，明确事前、事发、事中、事后各个阶段相关部门和有关人员的职责。公司突发事件应急预案体系由总体预案、专项预案、现场处置方案三级构成。公司专项应急预案分为自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类、社会安全事件类共四类23项。1.自然灾害类（1）台风灾害处置应急预案（2）防汛应急预案（3）雨雪冰冻灾害处置应急预案（4）雪灾应急预案（5）地震灾害处置应急预案（6）地质灾害处置应急预案；2.事故灾难类（7）人身伤亡事件处置应急预案（8）交通事故处置应急预案（9）设备设施损坏事件处置应急预案（10）大型施工机械损坏事件处置应急预案（11）生产经营区域火灾应急预案（12）通信系统突发事件处置应急预案（13）网络信息系统突发事件处置应急预案（14）电网大面积停电事件处置应急预案（15）环境污染事件处置应急预案；3.公共卫生事件类（16）突发公共卫生事件处置应急预案；4.社会安全事件类（17）电力服务事件处置应急预案（18）电力短缺事件处置应急预案（19）重要保电事件处置应急预案（20）企业突发群体性事件处置应急预案（21）社会涉电突发群体性事件处置应急预案（22）突发事件新闻处置应急预案（23）涉外突发事件处置应急预案 　　四、做好应急物资储备和抢修队伍，完善应急保障体系 　　加强各类应急资源的管理，建立健全应急资源保障制度，定期对各类应急资源进行普查。做好备品备件和生产资料的储备与动态管理，及时予以补充和更新，保证始终处于完好状态。为确保应急物资能随时使用，我公司在各供电所、安装一二三公司都储有一定的备品备件，在物流中心储备电网所需的一切物资，保证电网安全运行万无一失。 　　加强应急指挥中心管理，明晰各专业设备、设施的维护管理职责，定期或不定期开展启动演练，不断完善、丰富各类应急信息的接入，发挥应急指挥中心平台在应急处置过程中的关键作用。不断完善应急救援队伍、电网抢修队伍、供电服务队伍等应急队伍，为此，公司根据输、变、配专业分别成立了抢修队伍，公司应急救援基干分队由安监部负责组建和管理，电网抢修队伍由生产技术部门管理，供电服务队伍由营销部门管理。在集团公司及东营公司应急专家队伍基础上组建公司