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范文最新推荐 PAGE1 / NUMPAGES1 保险公司见习工作汇报 从3月23日到现在，不知不觉在太平人寿学习了17天。17天当中，学习了很多，收获了很多，提高了很多。从入司当天的一个对保险一无所知的应届毕业生到现在已经开始展业的业务实习生，时间虽短但是转变却大。下面我从但各方面谈谈这段时间的 2004商业新思维 文章作者：弟弟 文章加入时间：2005年11月13日18:23 在经历了三年的衰退后，全球经济正在抬头。尽管不确定性和丑闻依然存在，但股市已经回归上升曲线，公司的财报又开始超过预期，对于未来，我们可以保持谨慎的乐观。全球化的深度和广度超过了人们的想象，从公司治理到商业信用，我们要为过去的草率轻狂还债; 作为追赶者的中国企业，只有打破既定规则，才可能跻身全球俱乐部；传统的一体化价值链已经被无情的解构，市场关系正在取代所有权关系，竞争的优势将在于每一个环节各自拥有优势，比如我们擅长的制造;客户成为强者，而媒介的力量被分化，网络+口碑胜过密集广告；人力资本已经成为全球竞争的关键，却恰恰是中国最弱的一环。2004，商界需要新思维。□破坏式创新低成本优势越发显得游刃有余。如今，在世界镍镉、镍氢和锂离子电池厂商中，比亚迪分别列第2、3、4位。2003年初，比亚迪以2.69亿元收购秦川77%的股权，将此策略又复制到汽车制造市场。 破坏性创新的警示在于，当一家公司走向行业优势地位的时候，往往会趋于维护现有客户的利益。“破坏性创新提醒组织，要做的是对客户有价值的事情，而不是组织擅长的事情。”克里斯滕森说，“对那些巨头公司来讲，这也是它永保青春的源泉。”当核心事业仍持续成长时，主管们就必须经常推出（或购买）新成长事业，否则公司价值将随着成长趋缓而改变。 强生公司就是一个成功的典范，它收购的卫康公司，专门生产抛弃式隐形眼镜。相对于博士伦等传统隐形眼镜公司的产品，抛弃式隐形眼镜也是一种破坏性创新。（李波）□升级制造谁说制造没有金矿？问题是你能不能做到即时上市、即时量产、即时变现 flextronics正创造制造业的奇迹——在全球高科技市场的低迷中持续成长。当绝大多数国际品牌商迫于竞争压力将生产制造业务外包时，flextronics却迅速成长起来，这家企业在过去的十年间，年销售额已经由2亿美元增长到了将近140亿美元，并占到了全球手机生产量的16%，它在全球的27个国家建有87家工厂。 与传统的oem、odm制造商不同，从1968年在美国建立公司起，flextronics坚持走ems路线——根据供货合同，为客户提供商品和服务。作为全球最大的电子产品合同制造企业，与贴牌生产商（oem）的区别是它们本身也是跨国公司，在世界安排研究与开发和生产，它的优势在于为全球的客户提供产品，最高效率地实现了资源的利用；不仅如此，为了满足客户的需要，flextronics通常要参与产品研发生产到批发物流的全部流程，ems制造商具有相当的技术创新和管理能力。 另一个榜样是台湾的鸿海精密。单是靠加工，靠百分之十几的毛利，每年能够赚五、六亿美金，你不能不佩服他们的成本控制能力。鸿海董事长郭台铭在大陆投资的大本营是“鸿富锦精密工业（深圳）有限公司”，而就是这家名不见经传的公司，在2001年“中国出口200强排名”中高居榜眼，排名甚至高于大名鼎鼎的中国石化、普天信息、摩托罗拉（中国）等，仅次于中国外经贸的旗舰——东方国际。作为全球第5