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全市供销社工作会议经验典型材料 东方百货大厦现有员工2600余人，帐面资产2.2亿元，营业面积80000平米。2007年，我们在市委、市政府、市供销社的正确领导下，积极参与“新网工程”建设，实现了又好又快发展。去年公司商品销售总额达到7亿元，比上年增长40%；上交税金1200万元，比上年增长30.5%，位居全市同行业首位；为社会新增就业岗位700个，累计为灾区、库区、社会弱势群体和社会公益事业捐款20余万元，为社会弱势群体低价提供优质生活必需品让利50余万元。公司受到国家人事部、全国供销供销合作总社和省人事厅、省供销社表彰，同时还被评为湖北省巾帼建功标兵岗，公司党委被评为荆门市十佳企业党组织。我们的主要做法是：一、在服务荆门崛起中找位置加快荆门崛起，是市新一届市委领导班子的施政纲领，也是全市人民的期盼。东方百货的发展离不开服务荆门快速崛起这个大主题。要赢得自己的生存空间，必须在服务荆门崛起中发挥作用，为此，我们进一步理清思路，并狠抓落实：一是加快企业发展速度，增强企业竞争力；二是进一步完善城区商业布局，为市民提供更多、更优、更便捷的服务；三是不断实施商场品牌和服务设施升级，占领市场制高点；四是稳步推进农村商业网点建设，积极参与构筑新农村现代流通服务体系，开拓农村市场，为企业新一轮快速发展奠定坚实基础。二、在满足社会需求中抢商机2007年，荆门商贸零售行业面临严峻挑战，短短一年荆门城区商业营业面积扩大了近3万平方米。面对竞争，我们紧扣市场，围绕需求，寻求商机，扩购增销。一是强势出手抓品牌。去年，我们引进马斯菲尔、言、欧林、劲草、郎姿等一大批在国内外有深远影响的品牌，海尔、格力、美的等一大批国内著名家电生产巨头与我们建立了长期友好战略合作伙伴关系，提升了企业品位，使公司成为荆门消费者购物的首选商场，成为各大厂商开拓荆门市场必须占领的主阵地、桥头堡、制高点，东方百货一大批品牌旗舰店成为该品牌在全省乃至全国的示范店。钟祥购物中心卖场升级后，竞争力不断增强，创下了日销售过百万元的新记录。二是重拳出击抓营销。元旦、五一、十一黄金周，我们借节造势，推出系列活动，全司上下万众一心，众志成城，在宣传上争东方特色，在策划上群策群力，在服务上尽善尽美，在竞争中充分展现了东方百货的风采，赢得了广大消费者的信赖。第十届服饰节，我们以“当红不让时尚风”为主题，在全市率先推出营销活动全程现场直播，突出了创新；联手引入摄影展、车展，突出了现场氛围；着力推出新品新款，突出了品位；在新品上市之际推出了重磅营销活动，突出了实惠，其后续影响，意义深远。十周年庆典，是东方百货发展史上的一件大事，我们早安排、早策划、早宣传、早动手，用数月的时间宣传发动，营销造势，掀起了一个又一个销售高潮，取得了一个又一个战役的胜利。三、在自我加压中谋发展1．坚持以城带乡，大力实施“新网工程”。2007年，我们认真按照市社总体部署，充分发挥龙头企业作用，继续加大“新网工程”建设力度。为加快东方连锁超市发展，我们对城区便民店和乡镇直营店实行整合，城乡网点布局日趋完善，连锁超市总量达到50家，其中新建乡镇直营连锁超市15家，使总数达到24家，并创造了总店日销售过200万元、便民店和乡镇店日销售过百万元的记录。各类连锁超市总营业面积达到2.3万平方米，经营业绩从年销售7000万跃升到1.4亿元，就地安置剩余劳动力720人。连锁超市的蓬勃发展使企业网络辐射能力进一步增强，同时也为配送中心建成后加速发展积累了宝贵经验，得到了市委、市政府领导的充分肯定。2．坚持项目兴企，培植企业发展后劲。2007年，我们新上了两大项目：一是在东宝区牌楼镇征地138亩，建设现代化大型物流配送中心。配送中心已完成土地征用、项目论证、主体工程设计、配套设备考察等基础工作，2008年即可正式破土建设并投入运行；二是完成了东方百货大厦主体工程顶层扩建，新增营业面积3000平方米。加层扩建带活了整个6楼的经营，使原有的经营场地能够更好的展示在消费者面前，方便了顾客。2007年，我们公司在发展上虽然取得了阶段性成效，但距市委、市政府和市社的要求还有很大差距，市场竞争的风险更令我们如履薄冰，必须更要加快发展步伐。2008年，我们将认真贯彻落实全市供销社工作会议精神，牢固树立科学发展观，牢牢的抓住加快荆门崛起这个主纲，牢牢锁定新农村建设这个主题，牢牢盯住荆门打造生态宜居城市这条主线，抢抓机遇，大干快上，力争全年实现商品销售10亿元，实现税收1500万元。为了实现这一目标，我们将在尽力挖掘潜力、继续做强做大公司本部的同时，着力抓好以下几件事：1、完成物流配送中心建设，力争按市社要求在7月底前投入运行。随着配送中心的启动，按照预期规划，我们将用2—3年时间在城乡发展连锁超市300家，再造一个东方百货，使公司实现新一轮的