团队战略PK奖励机制-鑫天河.DOCVIP

厂区卫生区域划分 4 - 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。 PAGE 1 团队战略PK奖励机制 目的：为了激发全体员工的工作积极性，使全员生发智慧，逐步实现员工的梦想，特制订团队PK奖励机制规则如下： 适应范围：管理层面员工、生产车间层面员工、（不含销售层面员）； 一、管理层面部门及职务命名： 1、总公司是指董事会 2、公司是指各部门，部门副总经理（总监）任命为公司总经理； 3、分公司是指科室，科室主管或被员工评选上来的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作。 二、生产车间层面班组及职务命名： 1、公司是指经编车间、定型车间班长，任命为公司总经理； 2、分公司是指各生产车间班组内的小组，组长或被员工评选上的领队任命为分公司经理，分公司经理必须能胜任本工作 。 三、PK机制分两个层面： 1、管理层面员工； 2、生产车间层面员工； 四、管理层面公司分类： 管理层面分为三个公司，财务公司、生产公司、行政公司。各公司可自行命名公司、分公司，将公司全称上报总公司。 五、管理层面总公司年度冠军评选规定： 1、年度评选出一个公司冠军，一个分公司冠军； 2、年度评选出一名公司总经理层级个人冠军； 3、年度评选出一名分公司经理层级个人冠军； 4、年度评选出一名分公司员工层级个人冠军； 六、生产车间层面公司分类： 生产车间层面分为五个公司，经编车间甲公司、经编车间