当代电力勘测设计企业发展战略的探讨概要.docVIP

第9期?? ?工程管理? 当代电力勘测设计企业发展战略的探讨 黄 兴,元冰玉 (东北电力大学经济管理学院,吉林省吉林市,132012 [摘要]为了探索当代电力勘测设计企业的发展出路,文章应用企业战略管理方法,详细分析了当代电力 勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境,并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上,探索性地提出了在新形势下电力勘测设计企业的发展战略。[关键词] 电力勘测设计 发展战略 “ 五力竞争模型”中图分类号:F279.23文献标识码:B 文章编号:1000-7229(200709-0073-03 Discussion on Development Strategies ofModern Electric Power Surveyand Design Enterprises HUANG Xing,YUAN Bing-yu (School ofEconomics Management,Northeast Dianli University,Jilin 132012,China [Abstract ] To search for development strategies for modern electric power survey and design enterprises,this paper analyzes the macro and micro environments to which these enterprises are subjected using enterprise strategic management methods.By summarizing the advantages and disadvantages ofcurrent enterprises,it alsobrings forward development strategies for enterprises under the newsituation.[Keywords ] electric power survey and design;development strategy;“five-capability competition model ” 收稿日期:2007-04-12作者简介:黄 兴(1978-,男,硕士研究生,主要从事电力市场方面的研究。 1电力勘测设计企业的发展历程 我国电力勘测设计企业的发展历程可划分为4 个阶段。第1阶段(1949￣1984年,各级电力勘测设计院分别归属于电力部、大区、省地市电力局,采用纯计划管理,其财务开支由国家行政拨款。第2阶段(1984￣ 1998年,设计院归属关系不变,实行技术经济责任 制,在经营管理上有所突破,开始向市场经营型过渡,财务开支由国家行政拨款改为有偿服务,实行“三自”的企业化管理。第3阶段(1998￣2002年,电力勘测设计行业主要服务于自身隶属的国家电力公司。第4阶段(2002年至今,电力体制改革后电力勘测设计企业形成了东北、华北、西北、中南、西南、华东6大地区设计院,各省(区设计院,各地市设计院的3级格局。 2当代电力勘测设计企业的外部环境 2.1宏观环境 随着社会的发展,生活电气化水平的稳步提高, 我国电力消费需求逐渐增大,这意味着我国电力勘测设计市场的潜力也逐渐增大。作为提供清洁、高效的电力能源的龙头与先行者,电力勘测设计企业任重道远。 2.2 微观环境 当代电力勘测设计企业所在环境为一个充满竞 争的环境。使用著名战略家波特的“五力竞争模型”来详细地分析企业所处的微观环境,可将企业面对的各种竞争力分为5类。 2.2.1潜在进入者的竞争 目前,我国的电力勘测设计企业主要面临2类 潜在进入者的竞争:(1WTO 3年的保护期已过去,我国服务市场已向国外全面开放,拥有资金、技术、管理优势的国外大型咨询设计企业或工程公司的进入将给我国的电力勘测设计企业带来巨大的威胁;(2随着勘测设计行业其他分类的业务推展,一些非电力勘测设计企业也纷纷进入电力勘测市场。 电力建设 Electric Power Construction 第28卷第9期2007年9月Vol.28No.9 Sep,2007 73 电力建设第28卷 ? ?2.2.2行业内部的竞争2002年电力体制改革后,电力勘测设计企业与 主业分离是必然的趋势,企业将进入市场。在此形势下,源于市场压力和企业扩张的内在动力,行业内各企业也积极采取不同的竞争策略加强了竞争。大区院强调跨区域跨领域发展,省院谋求立足省内,冲出省外,供电局院继续巩固传统市场,寻求细分市场伺机发展。另外,国内大型电力投资主体也开始成立自己的技术中心和专业咨询公司。进行主业延伸,参与市场竞争,原有的市场格局逐渐被打破,竞争的激烈