总监理工程师工作考核表.doc

PAGE PAGE 2 总监理工程师( )月份工作考核表 年 月 日 姓 名 专业岗位 参与的项目 考 核 内 容 系数 分数 好1 良好0.8 较差0.5 得分 1．持证上岗情况 5 有执业监理工程师证 无执业监理工程师证 2．对甲方指令的执行情况 10 全部执行且执行良好 全部执行但部分执行不好 有部分未执行 3．对监理人员的监督管理情况、对监理日志的检查情况 10 对监理人员的监督管理很好、监理日志检查情况好 能有效的对监理人员进行监督管理、监理日志检查情况有时不到位 对监理人员的监督管理失控、监理日志检查情况不到位 4．编制监理规划、监理实施细则及监理月报的上报情况 10 监理规划、实施细则编制完整，监理月报上报及时且内容很完整、真实 监理规划、实施细则编制完整，监理月报内容完整、真实但上报有时不及时 监理规划、实施细则编制不是很完整，或监理月报上报不及时、内容不完整、真实 5．对现场工程质量控制情况 15 现场实体工程质量控制很好 现场实体工程质量控制良好，质量通病能及时处理和控制 现场实体工程质量有时失控，或质量通病不能及时处理和控制 6．对现场安全、文明控制情况 15 现场安全、文明控制很好 现场安全、文明控制良好、发现隐患能及时整改 现场安全、文明控制有时失控或存在安全隐患或隐患整改不到位 7．主持监理例会的情况 5 每次都能主持列会，人员齐全，会议记录完整、真实 每次都能主持列会，人员齐全，会议记录不太完整、真实 不能每次都主持列会，人员有时不齐全，会议记录不完整、真实 8．对施工单位的复工报告，施工组织设计和进度计划的核查情况 5 能及时进行核查，核查内容齐全能及时审批 进行了核查，核查内容不太齐全，但能及时完善并审批 没有及时进行核查，核查内容不齐全就进行审批 9．对施工单位的技术、安全交底工作执行监督情况 5 监督很好，能及时的进行技术、安全交底 监督良好，有时不能及时的进行技术、安全交底 监督不力，不进行技术、安全交底 10．组织分部、分项验收情况，监理评估报告的编制情况 5 验收及时，存在问题及时下发通知提出整改意见，评估报告内容真实、齐全 验收及时，存在问题有时不能及时下发通知提出整改意见，评估报告内容有时不齐全 验收不及时，存在问题不下发通知提出整改意见，评估报告内容不齐全和真实 11．对承包单位的工程款支付申请的审定情况 10 能及时按合同规定审核，数据准确，审定不及时 能按合同规定审核，数据准确，审定有时不及时 能按合同规定审核，数据不准确，审定不及时， 12．工程参与单位的协调工作情况 5 协调能力强，业主及承包商的评价非常好 具有适合本职工作的协调和处理问题的能力，业主及承包商的评价较好 基本满足，尚有欠缺，业主及承包商有意见 总 计 得 分 备注：在各要素评定意见处划“∨”，然后把“分数*系数”得出每项分数。 筑龙英才网（）更多资料…