招聘程序与制度化.doc

员工招聘流程图： 根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划公司原有的用人要求 根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 公司原有的用人要求 或计划之外用要需求 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 人力资源部审核、汇总《招聘申请表》 人力资源部审核、汇总《招聘申请表》 说明：1、部门人力需求一定要向人事部门申请，人力资源部门审核人力需求申请，审核未通过返回与部门协商。2、人力资源部审核编制的招聘方案经（副）总经理批准方执行，人力部门决定是否可以通过内部竞聘方式解决，如果可以执行内部竞聘流程，如果不行则通过外部聘流程。3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。（人事部门）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类按权限批准招聘HR/总经理：审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表（人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整新员工入职流程图： 说明： 1、部门人力需求一定要向人事部门申请，人力资源部门审核人力需求申请，审核未通过返回与部门协商。 2、人力资源部审核编制的招聘方案经（副）总经理批准方执行，人力部门决定是否可以通过内部竞聘方式解决，如果可以执行内部竞聘流程，如果不行则通过外部聘流程。 3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。 4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。 （人事部门）外部选聘： 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历，人力资源部对简历进行分类 按权限批准招聘 HR/总经理：审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试 人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 未通过者，进入人才库，以备查询 体检不合格的不用 人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 （人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认住宿、座位、员工代码、工作证 新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》 签订《工作通知书》 确认住宿、座位、员工代码、工作证 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件等资料 确认上班时间并通知相关部门主管 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 告知签订《劳动合同书》事宜 阅读员工晋升途径与方式 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 发放工作证 （三）部门办理部分 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接领导介绍岗位职责，说明工作 （四）入职培训 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 （五）满月跟进 （五）满月跟进 （六）转正评估 （六）转正评估 员工转正考核工作流程图： 员工自己申请转正 员工自己申请转正 或：直接领导提名转正 或：人力资源部提名转正 人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后1个月内部门如没提交转正要说明其原因） 人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后1个月内部门如没提交转正要说明其原因） 每月1日，人力资源部提供转正名单