运营商数字化转型之114针尖战略.pdfVIP

新商道 运营商数字化转型之 “114针尖”战略 运营商识别产业发展的趋势、节奏、规则和路径，聚焦“114”的战略目标和定位，实施战 略投入，以持久战思维实施步步为营的战略，将在数字化转型中迎来四个红利的新机遇。 文/李常伟 2010年LTE在全球部署以来，移动宽带、互联网 数字化转型战略定位 聚焦优势资源构 – 自社交、云、大数据等技术加速创新发展，驱动互 筑生态长板 联网产业从消费应用为重心转向以企业和行业应 用为重心的轨道上来，数字化转型成为每个行业的挑战及 运营商真正的优势在于网络和承载性的服务，数字 机遇。 化转型是一个“长板”协作的生态，唯有巩固长板，构 在数字化转型的大潮中，互联网公司因其天然的基 建领先的优势地位，才能具备向新领域突破的基础。 因而处于引领和破解者的地位；各个行业领域的巨头因 在未来“倒梯形”的产业生态中，运营商的战略 具备行业业务、技术等方面的专长，在数字化转型中也 定位是自下而上的“正三角形”战略。自下而上是原 处于有利的位置，如Benz公司推行的智能工厂、智能制 则也是路径，意味着只有巩固基础，步步为营，才能 造，IBM转型认知计算等；运营商在数字化转型中有过各 在胜者通吃的数字化生态的目标领域获得生存和发展 种尝试，总体上看依然有逐步被管道化的风险。 的机会。 19 07.2016 Tao of Business 在未来“倒梯形”的产业生态中，运营商的战略定位是自下而上的 “正三角形”战略。自下而上是原则也是路径，意味着只有巩固基础，步步 为营，才能在胜者通吃的数字化生态的目标领域获得生存和发展机会。 在新的领域，运营商需要依托承载服务的资源长板 的框架和软件技术的革命，使数据技术对内可以提升支 实施战略聚焦，通过战略性投入，保持战略耐性，最终 撑系统的效率、降低成本，对外可以提供XaaS 数据化服 实现突破。 务，因此，运营商看到了数据技术和平台可能带来的数 据红利。但数据红利不是一蹴而就的，更不是轻易可达 数字化转型愿景：四个红利 唯战略投 的，需要对业务深度理解、业务导向的软件逻辑和算法 – 入和聚焦方能突破 创新领先才能实现，由内而外是基本原则。 数据能力是其他三个红利的基础支撑和前提保障。 超越语音和短信的人口红利，数字化给运营商带来 运营商有网络优势、数据能力，能够进入新行业、企业 的机会主要来自流量、物联网联接、数据服务和垂直行 领域，合作创新，参与“互联网+行业”的转型实践，并 业的信息化业务，如视频、娱乐内容、企业服务和行业 借此获得增长机会，进而带来行业数字化的信息红利。 应用等。 首当其冲的是流量指数级增长带来的机会。但全球 数字化转型战略路标 “ 针尖”战略 – 114 的4G运营实践显示，由于加剧的同质化竞争与市场成熟 度滞后的矛盾、流量高速增长与技术进步不足的矛盾， 根据依托优势，实现转型和扩展的长板原则，运营商 使多数运营商面临增量不增收的