成都得道新联置业有限公司工程管理流程.docVIP

PAGE 程 工 程 管 理 流 程 （讨论稿） 成都得道新联置业有限公司 目 录 说明：本流程规定是对公司工程管理制度的完善和细化。 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、图纸会审流程 二、方案审批流程 三、施工定位放验线流程 四、工程施工协调管理流程 五、工地检查管理流程 六、现场材料设备进场检查验收流程 七、现场经济签证管理流程 八、工程成本管理流程 九、工程技术核定单管理流程 十、工程竣工结算的规定 附图 1、单位工程质量控制程序 2、方案审批程序 3、隐蔽工程、分部分项工程验收程序 4、原材料、构配件及设备审查程序 5、甲供材料、设备检验入库程序 6、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序 7、施工单位技术核定单办理程序 一、图纸会审 （一） 工程建设中心技术部收到通过审查的工程图纸及设计文件后安排工程中心内业资料员分发给本公司项目部和施工单位、监理单位。 （二） 各单位技术负责人组织有关人员认真看图、审图。 （三）由工程建设中心技术部组织建设、设计、监理、施工单位以及质监站（选项）参加，进行图纸会审。 （四） 图纸审查要点： 1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、细部节点的建筑做法，构造是否合理。 3、图纸、文件是否有错漏，互相矛盾的地方。 4、