亚马逊 阿里巴巴的组织架构.docxVIP

亚马逊有着严格的等级制度，又有着明确的部门分工。 直线型组织结构：具有指挥灵、职责明、效率高的优点 客服专员商务拓展BD产品设计理货员打包员称重员扫描员拣货员打单员配送员跟单员界面设计服务器程序开发前端开发搜索营销SEM媒介专员公关PR技术部仓储物流部客户服务部数据分析员采购编辑商品专员出纳前台行政专员会计人事专员市场部运营部财务部行政部人力部总办 客服专员 商务拓展BD 产品设计 理货员 打包员 称重员 扫描员 拣货员 打单员 配送员 跟单员 界面设计 服务器程序开发 前端开发 搜索营销SEM 媒介专员 公关PR 技术部 仓储物流部 客户服务部 数据分析员 采购 编辑 商品专员 出纳 前台 行政专员 会计 人事专员 市场部 运营部 财务部 行政部 人力部 总办  阿里巴巴：2012年7月调整为七大事业群，而到2013年1月，马云在即将卸任前最后一次将7大事业群调整为25个事业部，是阿里一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。阿里巴巴25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更突出。同时，各事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各种业务降低到最小单元，就降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。 这是搜集然后我整理做出来的一些资料，你要进行对比分析，不能只读概念哦！！