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企业战略管理案例分析 第 PAGE 1 页 共 11 页 房地产公司企业战略分析案例 案例相关背景资料 1.公司简介 ZWB系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司。其开发完成城西双楠片区20万平米标志性楼盘“甲项目”，以及占地近1000亩，产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”。公司有着丰富的土地储备，足以支持公司未来15年的房地产开发需求。 2.面临挑战 经营规模迅速扩张的过程中，管理系统建设滞后，关键岗位人员流动过快，员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险； 高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题，但是无法确定问题点以及风险度； 员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。 3.案例目标 ZWB董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断，并制定一份企业战略咨询报告。 ZWB公司企业战略案例分析 企业战略分析 （一）公司战略资源与问题分析 1、公司战略资源与优势分析 经过十余年的经营，公司积累了一些独特的战略资源，反映了公司的特有能力。 （1）行业经验造就了公司的经营优势 企业领导人具有极强的事业心，起步晚但起点高，做精品求长远。在市场开拓方面，企业主要领导人眼光独到，具有综合判断能力，能够准确地把握产品和市场。实践表明，企业领导者的经营理念和行业经验为差异化定位、团队的拼搏精