我国民营企业跨国经营战略研1.docVIP

我国民营企业跨国经营战略研究 十年前，对于民营企业走出国门、实现跨国经营，还基本上是一件不可想象的事情。到２０世纪末、２１世纪初，民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知，而且正在成为民营企业的追求新的更大成功的一种新选择。这是我国民族企业即将实现新的跨越的标志，也是我国民族经济日益成长壮大和不断走向成熟的希望所在。经过２０多年的改革开放与市场经济发展推动，目前条件下，民营企业能不能实现跨国经营，不仅决定着他们能不能在国内站住脚，而且也决定着他们能不能最后实现新的腾飞。这是进入新世纪后我国民营企业实现更大发展面临的一项新战略选择。 本文的写作从研究全球跨国经营的角度入手，进而分析我国民营企业跨国经营现状与战略面临的国际、国内环境，从而分析提出民营企业的跨国经营战略方法。本文提出的民营企业跨国经营的战略是将短期盈利与长期发展相结合，充分利用现有优势，并着眼于创造持续的竞争优势。 民营企业“走出去”：特点、困难与自身建设 在刚刚过去的“十五”期间，民营企业在中国经济中扮演了重要的角色。无论从经济总量上，还是在就业人数上，都处于重要地位。在经济总量上，民营企业在中国经济中的地位更为重要。据国家统计局的资料显示，2005年，规模以上民营工业的工业增加值为2000年的246%，年均增长28%。而2005年当年规模以上企业的工业增加值中，民营工业的比重达到60%左右。 随着经济实力的增强和经济环境的发展，越来越多的民营企业开始“走出去”，参与国际市场竞争，从全球化的资源配置中获益。在“走出去”的过程中，民营企业充分发挥自身的优势，在竞争中获得了先机。但是，环境因素的制约使得以营企业的“走出去”遇到了一些问题和困难。民营企业只有加强自身建设，增加参与竞争的筹码，才能够获得更多的资源和市场，突破发展的瓶颈，在全球范围取得更好的发展。 民营企业走出去的现状与特点 随着经济的发展和民营企业自身实力的加强，更多的企业开始参与全球竞争。从“走出去”的情况来看，民营企业主要有以下几个特点： 出口规模较大，产品以加工制造为主 根据海关统计，“十五”期间，民营经济的出口总额从2000年的1328亿美元增加到2005年的6043亿美元，增长了3.6倍,年均增长速为35%。民营企业进出口额占全国的比重从2000年的53.5%提高到2005年的77.4%,五年增长了24.1%。 随着进出口贸易权的逐步开放，越来越多的民营企业开始直接从事对外贸易。2000年，民营企业的进出口总额为37.5亿美元，占全国进出口总额的比重为0.8%。2005年，民营企业的进出口总额达到2243.9亿美元，同比增长38.9%，占全国的比重达到15.8%。其中出口1489.9亿美元，进口754.1亿美元。 在出口的各类产品中，加工制造产品占据较大的比重，相对低廉的劳动力成本、多年积累的加工制造经验和生产的规模化，使得中国成为世界的加工制造基地，为全球市场提供源源不断的各类产品，而民营企业则成为出口的主力军。 利用国际资源，缓解国内竞争压力 过去几十年来，中国经济的高速发展是建立在自然资源大量消耗的基础之上的。但是，过量的开采使得原本并不丰富的国内自然资源更加匮乏，许多地区自然环境的承受力也快要达到极限。为了生存和发展，许多民营企业走出国门，在其他国家寻找发展所需的各种资源，包括林业、金属和非金属矿产、纺织原料，以及农副产品等。“走出去”给企业的进一步发展提供了有力支持。 3．开展海外投资，新建或并购国外企业 在“走出去”的过程中，民营企业采取了多种方式。总体而言，我国的民营企业的“走出去”尚处于初级阶段，大多企业还只是在境外设立代表处，作为企业销售的桥头堡，所从事的也主要是与进出口相关的业务。部分“走出去”经验较为丰富的企业则进入了较为高级的阶段，通过开展对外直接投资，参与全球竞争。有的企业通过“绿地投资”，在东道国创建一个全新的企业；有的企业则通过股权收获，获得已有企业的部分或全部股权。最近同年，全球出现了第四次并购浪潮，中国的跨国并购活动也不断加强，民营企业成为并购的主要力量。 民营企业走出去的自身优势 由于经历了从小到大不断发展状大的历程，民营企业普遍具有较强的识别和抵御风险的能力，以及许多其他特点和优势，也因此更容易“走出去”并取得成功。我国民营企业“走出去”的自身优势主要表现在以下几个方面： 决策迅速，对市场信号敏感 许多民营企业的所有权比较集中，企业家可以独自决定企业民展和投资的方向，而不需要层层上报和审批，回此决策的速度较快、周期较短。企业家在做决策时，需要考虑的因素比较简单，从经济可行性上分析，即投资在经济上是否合适，能否给企业带来较高的利润，投资风险如何，能否控制。如果企业家认为经济上可行，则能够较快决策并实施。另外，企业家拥有较为丰富的经验，对市场的各类信号比较敏感，也