新建造体系下的招采工作管理.pdfVIP

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2019-06-18 发布于山东
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新建造体系下的招采工作管理.pdf

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新建造体系下的招采工作的推进碧桂园莞深区域内部资料严禁外传 │ 1 招标采购工作在 “新建造体系推广” 的角色整合、遴选优秀合作单位确定合作模式优秀供应商的培育及推广内部资料严禁外传 │ 2 整合、遴选优秀合作单位考察履约立项成本内部资料严禁外传 │ 3 整合、遴选优秀合作单位一、考察我们对新体系单位资源存在巨大的缺口目前，我们的合作伙伴储备每个专业均为1~2家，远远达不到莞深区域甚至整个集团的新建造体系推广的维度和体量。特别是出现合作伙伴经营出现问题，将对我们工作的开展产生致命的影响。为此，我们在未来应提供每个专业3~4家合作伙伴储备量。内部资料严禁外传 │ 4 整合、遴选优秀合作单位一、考察过程公司实力产能分析契合度选择市场主流单位，包满足碧桂园集团的产能碧桂园设计要求、户型括但不限于对产品市场要求，必须匹配碧桂园要求以及对耐久性、实认可度及市场占有率的集团的项目开发节奏。用性的完美契合。考察内部资料严禁外传 │ 5 整合、遴选优秀合作单位一、考察过程公司实力一、健全的公司组织架构一、健全的公司组织架构二、卓越的施工管理团队二、卓越的施工管理团队三、成熟的产品生产及施工工艺三、成熟的产品生产及施工工艺四、完善的项目维保团队四、完善的项目维保团队内部资料严禁外传 │ 6 整合、遴选优秀合作单位一、考察过程产能分析一、工厂规模（占地面积及员工数量和主设备数量等）二、过去三年的产值及销售情况三、未来的发展方向及发展理念四、供货渠道及供货周期五、针对项目周期由18月缩短至12月的情况，合作单位的应对方案内部资料严禁外传 │ 7 整合、遴选优秀合作单位一、考察过程契合度根据新体系推广小组的要求，领导对于图纸的标准化、户型的趋同化均做出了指示。针对碧桂园工管中心及莞深区域出台的相关技术标准以及设计部门对产品标准化或特殊化要求，供应商的一些应对措施。能否达到碧桂园集团的相关要求是成为合作伙伴的关键因素。内部资料严禁外传 │ 8 整合、遴选优秀合作单位二、履约能力