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美的人力资源管理(案例分析)- - 美的集团：“宁可放弃100万销售收入的生意，也不可放弃一个对企业发展有用的人才”。70年代靠顺德人，80年代靠广东人、90年代靠全国人、21世纪靠世界人.充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质， 1. 分析美的公司现有人力资源管理系统 一、职位评价系统 “美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年招聘工作。 1、招聘管理： 1）深入大学中招纳人才，与全国17所重点院校合作,设有美的奖学金。每年拿出60余万元奖励成绩优秀的在校生，既支持了教育事业，也扩大了在高校的影响。 2）在新引进的人才中，以科研技术人员为主，还有一部分企业管理和市场营销人才来自国内著名高校。 3）美的集团引进的国外留学人员主要以工商管理硕士为主。 2、国内名牌高校毕业的MBA和其他能独当一面的人才，一进“美的”大门就可以享有年薪10万元人民币的优厚待遇，普通高校的上述人才也有8万元的年薪。 3、在参与美的集团重大决策的岗位上，70％的中层管理人员，60％的高层管理人员，45％的常务董事和副总裁是招聘人员。而涉及巨额资金流动的敏感岗位