公司销售部经理岗位责任制1.docVIP

范文最新推荐 PAGE1 / NUMPAGES1 公司销售部经理岗位责任制 公司销售部经理岗位责任制nbsp; nbsp; 一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。 二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 三、掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。 六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。 七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。 八、掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。 九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 十、参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。 十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 工作制服管理规定 为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就制服的着装管理作出如下规定： 一、服装分类 季节 管理人员 办公室 文员 保安员 清洁工 厨工 修理工 司机 夏装 衬衣西裤(裙) (两套，400元/套) 衬衣西裤(裙) (两套，300元/套) 保安服 (两套，250/元套) 蓝领工装 (两套，100/元套) 白工衣 (两套，100/元套) 蓝领工装 (两套，100/元套) 蓝领工装 (两套，250/元套) 冬装 西装制服(两套，600元/套) 西装制服(两套，500元/套) 保安服(两套，400元/套) 蓝领工装 (两套，150/元套) 白工衣 (两套，150/元套) 蓝领工装 (两套，150/元套) 蓝领工装 (两套，400/元套) 使用 期限 二年 二年 二年 一年 一年 一年 二年 二、换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 三、制服的使用及发放 凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇。 1.制服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价从工资中扣回制服款，并由行政人事部统一补做制服。 2.员工如有离职，按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。 3.新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的使用期限从试用期满之日算起。 4.员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现罚部门经理100元/人次。 5.未能及时领取制服和制服不合身者，各部门应在三个工作日内将名单及型号报人事部，否则按不着装处理。人事部必须在10个工作日内解决，否则罚人事部经理100元/人次。 6.部门经理以上（不含部门经理）日常上班可不统一着装，大型集会或有关活动按通知要求着装。 超市防损员规章制度nbsp; nbsp; 防损员工作职责 一、收银进出口岗 ·引导顾客从超市入口处进入超市。 ·制止顾客将未付款的物品带出超市。 ·按公司规定监管购物车（篮）。 ·制止顾客带饮料、食品以及其他超市内出售的同类商品进入超市，对于携带大包（袋）和公司购物袋的顾客，建议其存包。 ·当防盗报警器报警时，按下