对照先进-查找差距-强化培训-提升素质----塔运司等五个单位部门“对标培训教育月”活动典型经验材料.docVIP

— PAGE 2 — — PAGE 1 — 中国石油天然气运输公司 中国石油天然气运输公司 简 报 第39期 总经理办公室 2012年3月21日 编者按：2012年3月20日，公司召开了领导干部会议暨“对标培训教育月”活动总结视频会议，塔运司等5个单位、部门作了交流发言，这些单位、部门的做法思路清晰、方法创新、切合实际、特点突出，现予以刊发，供大家学习借鉴。 科学对标促管理 全员培训强技能 文化引领提素质 扎实推进对标培训教育活动见成效 ——塔运司“对标培训教育月”活动典型经验交流 公司“对标培训教育月”活动开展以来，塔运司全面贯彻公司工作部署，紧紧围绕对标、培训、教育三大任务，以科学对标促管理，以全员培训强技能，以文化引领提素质，扎实有效地开展了“对标培训教育月”活动，为持续推进生产经营工作提供了不竭动力。 一、实施科学对标，标准规范落实到位。一是明确对标方向。按照“瞄准高端定标、奋力争先赶标、持续改进超标”的原则，从安全环保、精细管理、市场经营、队伍管理、企业文化、党建工作、和谐建设7个方面分层开展对标，确定对标项目26项、对标目标11个，制定赶超措施91条，指导各业务模块制定对标计划133项，提出了“四明确一承诺”的要求，即：明确对标对象、对标项目、赶超措施、赶超时间，向单位作出对标承诺，激励广大干部员工瞄准一流指标创先进、争优秀，使各项工作横向对标、追赶先进，纵向对标、超越自我。二是建立保障体系。采取多种形式普及对标知识，深入阐述“为什么要对标”、“怎样对标”、“如何做好同业对标工作”等问题，消除基层单位的模糊认识和为难情绪。同时，适时召开对标专题会，通报对标进展情况，分析查找对标中存在的问题，形成了对标、考评、整改、提高的闭合持续赶超保障体系。三是突出对标重点。实施安全对标，以塔里木油田27项安全标准为指标，制定可量化的HSE体系审核清单，对31个基层单位进行HSE体系审核。实施成本对标，对锅炉房、天然气门站等重点部位能耗进行分析对比，并采取综合调控措施进行优化。实施“6S”管理对标，学习借鉴宁化分公司“6S”现场管理经验，投入专项资金，组织开展机关办公室安全目视化管理规范工作，将邦佳捷汽车销售维修中心设立为标准化现场管理建设示范点，并在基层逐步推广。实施岗位对标，对照现有79个工种、261个岗位的行业标准和经验，在全员中深入开展“对照一流差什么、瞄准先进缺什么、立足岗位干什么、学习先进做什么”大讨论，培育员工的标准意识、细节意识、精品意识和品牌意识，引导员工上标准岗、干标准活。目前，已初步打造了基层“七化”管理模式，形成了“六个一”工作法，即：队伍管理军事化、安全行车标准化、作业现场清洁化、施工作业精品化、设备管理人性化、岗位培训特色化、经济效益最大化；停车一条线、行车一条龙，集合一声号、指挥一把抓，应知一口清、应会一手精，促使管理规范、执行到位，促进了单位和个人的共同进步。实施党建对标，扎实落实《党建工作目标管理考核办法》和党建示范点建设，把党委班子课题式调研、党支部创先争优、党员争当“四个先锋”与认责承诺、夺旗争星、亮牌示范有机结合，打造领导班子团结协作、干部员工求真务实、党员模范创先争优“三种形象”。把“五型”班组创建纳入基层建设工作范畴，按照塔里木油田公司提出的2012年乙方单位“五型”班组达标率60%的要求，建立组织体系，制定实施方案，发布考核机制，形成了目标明确、责任清晰、步调一致、效果明显、持续推进的良好格局。 二、突出培训学习，全员技能有效增强。一是重视培训需求。结合公司培训计划，将员工岗位技能需求与培训要求列入同一表格，形成培训矩阵。纵向规定公司“两会”精神、通用安全知识、先进典型事迹、规章制度、运输生产、精细管理等6大类内容，横向规定课时、效果、周期、方式、师资等5大类要求，形成了以落实基层直线培训责任为重点，以应用岗位技能培训矩阵为载体，分岗位、小范围、短课时、多形式的培训新模式。二是丰富培训方式。结合全员培训需求，选择集中（视频）培训、业余培训、个人自学、现场教学等方式，有重点、分层次地开展培训活动。结合生产任务重、驾驶员工作区块分散等实际情况，为驾驶员编印公司“两会”精神宣贯提纲、“现场作业注意事项”和“车辆故障排除小窍门”等学习手册，便于驾驶员在生产间隙集中学习或自学。选聘驾龄在15年以上、具备汽车驾驶高级技师任职资格的优秀驾驶员担当讲师，将多年行车中积累的安全经验、爱车护车心得与司助进行经验分享。以持续开展驾驶员“三争三创”活动为契机，以车队为单位，通过落实以驾驶技能、吊装操作等为内容的“每周一练兵”和以安全行车为核心的“每月一考核”制度，选树“安全驾驶明星”和“节油降耗先锋”，以典型的作用引导全员自主学习、提高自我。三是强化技能提升。把“干什么、学什么，缺什