芦溪二中资料阶段性月考核评估计划.docVIP

芦溪二中阶段性月考核评估方案 为了及时了解教师日常工作情况，掌握教师教学动态，调动广大教师的工作积极性和主动性，提高教师的工作效率，促进教学正常化、规范化、优质化，特制订并本评估方案。 一、月考核金额设定为60元/人（由学校自筹资金60元），全部用于工作量，按110人计算，即60元×110人=6600元。 1、工作量以课时为单位，事务性工作量折课时计算。 任课教师课时津贴：政治、语文、数学、英语、物理、化学、九年级历史、班会每课时计1.3元，其它考试科目计1.1元，考查科目计1元，早读计0.5元。 事务性工作量折课时：校长、书记满负荷工作量暂按折课时12课时，副校长、关工委组长、工会主席计10课时，处室主任、团委书记计8课时，处室副主任计6课时，年级组长、处室干事计4课时，报账员、出纳员、采纳员分别计6课时，教研组长计2课时，备课组长计1.5课时，生化、物理实验员计6课时，图书管理员计6课时，医务室、阅览室计4课时，微机室、语音室、多媒体教室（课件制作室）、音乐室、体育器材室等计1课时，体育教师课间带操课（包括眼保健操检查）每月计2课时，学校鼓号队训练每月计2课时，打字员计6课时。 2、计算办法：月考核金额=周课时×1.3元（或1.1元、1元）×4元（每月按四周半计算）。 二、出勤（不设奖金，只扣不奖） 1、考勤：迟到、早退一次扣2元，有课迟到、早退一次扣5元，旷课一节扣10元，旷