公司培训计划2015--完整经典.docVIP

西部太空幻想机床 有限公司 培 训 计 划 （2015年) 编制：张涛涛 审批：王英才 发行日期：2015年1月18日 文件编号：Q/TKＭ-ZD行01-2015 共8页 版本A/3 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 14163 目 录 1 21689 一、2015年度培训计划说明 2 10785 （一） 公司现状分析 2 9677 （二） 公司目前的不足 2 28941 二、 2015年下半年度培训工作重点 3 32431 三、 培训需求分析 3 18708 （一）培训需求分析的实施程序 3 2996 （二）做好培训前期的准备工作 3 11096 （三）制定培训需求调查计划 4 28430 （四）实施培训需求调查工作 4 28790 （五）分析与输出培训需求结果 4 10581 四、 培训实施流程 4 8040 （一）培训目的 4 4941 （二）培训作用 5 19633 （三）培训原则 5 23293 （四）培训职责 5 21408 （五）培训计划 6 17999 （六）培训的实施 6 17132 1.内部培训的实施 6 20427 2.外培训的实施 6 24315 3.培训效果评估 7 5687 4.培训风险管理 7 28557 5.培训档案管理 7 7708 6.课程档案管理 8 31658 五、 2015年度培训课程计划 8 一、2015年度培训计划说明 公司现状分析 本公司自成立以来，投资12个亿历时10年研发的天空机床已取得卓越成果。现拥有员工340人，2014年340个人创造了营业额18亿的辉煌业绩，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 截止2015年1月18日 公司共有340名员工，其中男性290人，占85%；女性50人，占15%。 全公司40周岁以下人，占80%；大专以上学历占70%； 从以上可以看出公司拥有一支年轻和文化程度较高的团队，团队拥有活力与激情，且管理队伍的文化程度普遍较高并符合时下要求。 公司目前存在的问题 公司目前个别岗位工资偏低，高技术专业岗位的吸引力不足。存在问题： 1.公司领导高度重视各项管理工作的推进，但只是“形而上学”，很多工作目前停留在形式上。 2.公司十分关注员工的技能而忽略员工的发展和晋升，鉴于本区域人才市场日益严峻，不足以应对公司未来人才的需求变化（不要总认为“外来的和尚会念经”，而忽略公司内部员工的培养）。 3.公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序分工不够明确和合理，员工阶级主义、拥兵自重、一人一把号各吹各的调、狭隘和自私等，团队精神与协同观念有待加强，执行力差，人员技能与素质需进一步提高。 4.2014年度，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。 5.工作中和思想存在误区：需要工作简化按时完成，却奖励工作未按时完成战线拉的长的人（出差时间长辛苦）；光谈对组织的忠诚度，却不提供工作保障，而是付高薪重新招人压制要离职的员工（优秀员工的流失，工作积极性不高）；需要创新，却处罚独断处事，奖励墨守成规的行为（公司领导感觉无人可以委托重任）；要求员工敬业爱岗，却奖励那些光说不做而寒了做了实事得不到回报的人（说公司存在问题的人就是反革命）。 二、 2015年下半年度培训工作重点 针对以上问题，公司人力资源部的2015年下半年度培训工作重点在以下几个方面： 1.2015年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效果。 2.2015年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训计划，培训内容包括公司企业文化、公司规章制度、劳动纪律、员工日常行为规范、6S与产品知识、太空机床工艺、太空装配技术等，让所有新员工能快速融入公司，确保人员的稳定性。 3.2015年下半年度要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度、团队合作能力、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。 4.2015年下半年度要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题，公司开展特殊岗位人员培训，不断提高特殊岗位的专业技能。 5.2015年下半年度要充分利用与整合培训资源，对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派