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案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 A、企业发展战略的确定 影响战略展开的因素分析。对照确定企业发展阶段的五因素，影响战略展开的因素也有五项，分别为： 技术准备（知识产权的拥有、技术的先进性和超前性） 产品准备（产品的市场需求、市场空间、产品的利润空间等） 人才准备（技术人才、管理人才、营销人才的储备） 生产准备［生产要素（原材料、设备、土地、厂房、人员、生产产品和技术等）的准备］ 资金准备（场地、厂房、设备所需资金、融资渠道等） 策略目标分解法 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 A、企业发展战略的确定 影响战略展开的因素分析。我们继续对于处于发展阶段的G集团A公司可能影响扩张战略展开的因素进行分析，分析结果如下 影响A公司扩张战略展开的因素分析 同时对于G集团A公司战略展开的管理系统状况进行检点，以确定管理系统的重点和短板 目标 计划 控制 改善 技术准备 明确 强 强 强 产品准备 较明确 强 强 强 人才准备 不明确 较弱 弱 弱 生产准备 较明确 强 强 强 资金准备 明确 强 较强 弱 技术准备 产品准备 人才准备 生产准备 资金准备 A公司 充分 充分 不充分 较充分 充分 策略目标分解法 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来