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- 2019-11-04 发布于浙江
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情景模拟是一种非常有效的面试方法,无论是人力资源还是直线经理都应当掌握这种技巧,并且注意在工作中收集这种情景案例。这些来自岗位本身的案例,有利于面试官准确的对应聘者的素质、价值取向进行判断,是非常好的面试工具。情景模拟面试要求面试官能够准确地描述案例,并且扮演案例中的一方,与面试者进行PK。能否准确地将这种情景演绎出来,是面试是否成功的关键要素。你会发现一旦你熟练掌握情景面试技巧,并且适当“创造”压力氛围,面试者的动机、价值取向,决策判断能力将会完全展现在你的面前。7 f. A! l# l H J |4 q/ V/ c* N4 P6 {+ _, z( Q$ n/ | 面试者角色:人力资源部经理6 K1 Z??C/ f {4 y 直接上级:副总裁% s+ k. M) w2 B$ s P 情景:$ e/ L; h/ @ c) Y: O# `. y4 U 公司技术副总裁王总找到你,希望就他当前工作中遇到的困惑寻求你的帮助:0 y3 B: ~; ? F9 m 他的一名秘书是公司3年前招聘的大学生,近期再次和他提到待遇问题,希望公司给她加工资。王总了解情况后发现,这名员工不但和他提了此事,还在其它部门员工中间发牢骚,说自己和同学们聚会,发现大家的工资都比她高,想起自己在公司工作3年了,工作也很努力,也和上级提过几次待遇问题,但始终没有得到解决,觉得没什么发展前途,
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