华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年”活动方案.docVIP

4 - 5 - 附件： 华电滕州新源热电有限公司 燃料管理“形象提升年”活动方案 为贯彻落实山东分公司关于在分公司系统开展“形象提升年”活动的要求，根据分公司《燃料管理“形象提升年”活动方案》的通知，结合滕州公司工作实际情况，进一步提升公司燃料管理水平，树立滕州公司燃料管理良好形象，为建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的一流区域公司做出应有的贡献，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活动方案。 一、工作的组织领导 （一）成立领导小组和工作小组 为确保滕州公司燃料管理“形象提升年”活动工作的有效开展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活动领导小组和工作小组。 1、“形象提升年”活动领导小组 组长：秦文学 关新林 副组长：葛丽君 卓德勇 曹卫国 郭金瑞 成 员： 满昌平 赵 伟 孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 职责：（1）落实上级工作部署，统筹2016年燃料“形象提升年”活动工作。 （2）对燃料“形象提升年”活动开展情况进行检查、督导。 （3）对燃料“形象提升年”活动开展情况和取得成果进行奖惩。 2、“形象提升年”活动工作小组 组 长：葛丽君 卓德勇 副组长：满昌平 赵 伟 成 员：孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 杨 猛 职责 （1）按照山东分公司燃料“形象提升年”活动要求，结合本单位实际制定本公司的活动工作方案。 （2）对燃料“形象提升年”活动的推进及组织管理给予统筹协调，确定主体，打造亮点，确实推进本公司燃料形象的显著提升。 （3）对燃料“形象提升年”活动进行监督检查，。 （4）组织对燃料“形象提升年”活动进行宣传和总结、提炼。 （5）每月30日前将活动开展情况和取得的成绩上报分公司活动办公室。 3、设立四个专业组，具体负责燃料区域7S治理、两个平台建设和设备治理改造、验收规范化、监督监察工作并分别制定小组重点工作计划，每月在燃料网络会上汇报各小组工作开展情况。 （1）7S治理专业组 组长：孙晋武 成 员：韩文德 李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟 刘 昊 张幸福 尚文林 褚福刚 李春勇 (2)两个平台建设、设备治理改造专业组 组 长：满昌平 成 员：刘 昊 张幸福 尚文林 吴超峰 杨 猛 李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟 褚福刚 张金常 贾 涵 宋严强 朱容光 秦国留 (3)燃料验收过程规范化专业组 组 长：刘 昊 成 员：李 鹏 李清国 张幸福 尚文林 褚福刚 王东升 李春勇 （4）燃料监督、监察组 组 长：赵 伟 成 员：王 翠 李 鹏 刘 强 甄 浩 龚文林 张海滨 詹国玲 刘 昊 尚文林 张幸福 褚福刚 李清国 王东升 （二）活动牵头部门和联系人 为保障活动有序开展，做好与分公司的沟通联络，滕州公司确定燃料监督办公室为燃料“形象提升年”活动的牵头部门。 联系人：赵伟 手机电话：188632999167。 活动宣传员：刘强 手机电话：188632999196。 二、活动安排 “燃料“形象提升年”活动分为五个阶段：方案制定、活动开展、提炼活动成果、成果参评、总结表彰。 1、第一阶段：方案制定（2016年2月26日--2月29日） 制定出滕州公司活动方案，建立工作小组，牵头部门，确定职责。 2、第二阶段：开展活动阶段（2016年3月1日--8月31日） 确定专业组活动主题，重点工作节点，3月20日前报燃料监督办，积极推进项目落实，打造燃料管理亮点。 3、第三阶段：提炼活动成果（2016年7月1日--8月31日） 对历史遗留问题或长期存在的薄弱环节，通过活动得到重大改善，要进行提炼总结，形成活动成果。 第四阶段：成果参评（2016年9月1日--11月30日） 将成果报分公司，做好分公司组织的评审组的对本公司的现场检查、评审工作。 第五阶段：总结表彰（2016年12月15日--12月30日） 工作小组将依据各部门活动开展情况，上级检查评价情况，进行全面总结，活动结束。 三、主要内容 1、强化组织领导，提高思想认识。深刻认识活的重要意义，高度重视燃料“形象提升年”活动，确保活动组织得力，针对燃料管