安全、质量、环保工作指标量化.docVIP

工作站目标管理控制体系与办法 1、总体目标 炎陵工作站工程建设的总目标是科学管理，严格控制，创建和谐炎汝高速公路。通过实施精细化管理，更新项目管理理念，在项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工管理，确保各项施工规范得到严格执行，使工程质量、安全、环保、投资、进度、廉政符合合同要求，工程建设达到质量优、投资省、效益好、环境美的目的。 1.1、工程质量目标 严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按照交通运输部“公路工程质量检验评定标准”（JTG F80/1-2004）的要求，确保分项工程一次检验合格率100%，工程质量达到优良，在施工过程中不发生重大质量责任事故。 1.2、工程进度目标 以炎汝高速公路工程施工承包合同的合同工期作为进度控制目标，确保按期完成。 1.3、投资控制目标 以炎汝高速公路工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。 1.4、工程安全目标 按照炎汝高速公路安全施工合同条款规定，加强安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，力争实现重大安全责任事故“零”控制的安全监理目标。 1.5、工程环保目标 按照炎汝高速公路环境保护合同条款规定，制定环境保护的具体措施，执行环境影响评价制度，实施环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度，加强环保工作事前监理和过程监理，确保在施工过程中不发生重大环保责任事故，实现建设期及项目建成后，炎汝高速公路沿线内外环境和谐、自然、环保的环保监理目标。 1.6、廉政目标 严格履行廉政合同，无违纪、违规和违法、犯罪事件发生。 2、质量控制 建立完整的质量监理组织体系，以保证对所有环节进行有效的控制。质量监督组织体系中应根据工程规模大小和复杂程度设置材料、试验、测量、计量及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，全面建立一套“按程序办事，用数据说话”的切实可行的质量监理组织体系。 工程质量控制的方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 2.1、审核有关技术文件、报告或报表的具体内容有： （1） 审核有关技术资质证明文件； （2） 审核开工报告，并经现场核实； （3） 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； （4） 审核有关材料、半成品的质量检验报告； （5） 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； （6） 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； （7） 审核有关质量问题的处理报告； （8） 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； （9） 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； （10） 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 2.2、 现场质量检查 开工前检查。监理工程师应着重检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，监理工程师应在承包人自检的基础上，还要组织专业工程师进行工序交接检查。 关键工序签认：完工后无法检验的关键工序，须经监理工程师签认，并留存相应的图像资料，未经签认不得进行下道工序。 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程，监理工程师均应重点检查，并得到签认后方能掩盖。 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经监理工程师检查认可后方能复工。 分项、分部工程完工后，应经监理工程师检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 此外，监理工程师还应经常巡视现场，对施工操作质量进行检查，必要时，还进行跟班或追踪检查。 3、安全控制 工程施工安全管理遵循“监理监督、企业负责、全员参与、从严管理”的原则，突出安全生产，保证职工的安全与健康，建立严密有效的安全保证体系。 总监办作为建设单位施工安全管理的职能部门，协调、指导、督促、检查各施工项目部的施工安全管理和监理单位的施工安全监理工作。 监理单位受业主的委托，与业主安全管理部门建立工作联系，在业主安全管理部门的指导和监督下，全面控制所监理项目的施工安全。监理处副驻地（安全监理工程师）主管安全监理工作，每位现场监理人员，应时刻树立“安全第一”的观念，应时刻牢记对安全的检查监督。根据业主赋予监理工程师的权限，只有经监理工程师认可安全可行的项目（包括工序），承包人方准进入施工阶段。 施工企业是保证施工安全的主体，各承包人（承包单位、分包单位、各施工点）对各自承建的项目工程安全管理工作负全部责任。监理工程师应督促承包人建立健全的内部安全保证体系，严格按照施工规范、规程开展各项目施工，积极努力实现业主下达的安全指标。 4、进度控制 保证工程项目按期建成交付使用，是工程施工进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，监理处应对施工进度总目标，从不