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园林施工关键技术及质量管理措施研究 　　摘 要：园林工程建设指的是综合运用一系列的手段，包括工程技术手段和艺术手段，来对地形进行改造，对花草树木进行合理种植，合理布置园路等。园林工程建设的目的是将优美环境提供给人们，以供人们休息。不管园林工程建设有着多大的规模，都有着十分复杂的构成，涉及到的工作内容也很多，施工和管理有着较大的难度。本文结合多年园林工程管理经验，对于现代园林工程的特点及现状进行简要分析，并且提出了科学、合理的施工质量控制措施，以期为园林建设提供参考。 　　关键词：园林施工；园林绿化；施工；质量管理 　　1 引言 　　伴随着我国社会经济的迅速发展，全国各地陆续开展的城市绿化美化建设为园林工程行业快速发展提供了契机。自改革开放以来，园林工程建设项目与日俱增。然而在城市园林绿化发展对于工程建设项目管理与施工技术的要求越来越高的同时，科学合理有效的管理制度规范却没有适时地建立起来。本文结合多年园林工程管理经验，对于现代园林工程的特点及现状进行简要分析，并且提出了科学、合理的施工质量控制措施，以期为园林建设提供参考。 　　2 园林工程施工准备 　　2.1 技术准备工作 　　首先应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。在现场勘查阶段，施工人员应领会设计意图及组织有关人员到现场勘查，内容包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据等情况，并对做好原有线管进行登记作。还应根据施工图和现场的条件，做好图纸会审工作。 　　2.2 组建项目部和技术交底制度 　　应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统应对工程质量负全责，并建立和完善质量保证系统，推行全员、全方位、全过程的质量管理模式，层层落实目标责任制，做到纵向到底，横向到边，每个环节、每道工序都有专人负责。把项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关，保持管理人员的稳定，并且常驻现场。让各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各负其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。 　　建立技术交底制度，在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底的详细内容，然后，在施工队内部实行一级向一级交底的制度，做到责任清楚、任务明确[1]。 　　3 园林施工现场控制 　　根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、养护、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 　　3.1 人员素质的控制 　　园林工程质量是由园林职工所创造的，其思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等直接影响着工程的质量。项目经理部应定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识与管理的教育，以提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。 　　3.2 施工工艺、工序的质量控制 　　综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制。 　　施工顺序也是质量控制的重要因素，应合理地安排施工，做到先地下后地上，一般除大树种植，需交叉施工外，其他种植部分尽可能在水电和园建完成后，再进行种植作业。避免过多的交叉施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。 　　3.3 成品的保护 　　成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施[2]，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等，防止成品被损坏或污染，必要时还可实施局部封闭，待达到设计强度或要求后再开放。 　　3.4 材料质量的控制 　　园林工程施工过程中，。使用的材料必须符合设计、合同和相关规范要求，且需经监理、设计和建设单位认可后，方可投入使用。苗木部分首先应满足设计的要求，在选用苗源方面应根据苗木的生物学特性，在保证苗木成活率的基础上，选择合格的苗源，此为最终绿化效果和绿化建设成败的关键所在。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，如果投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，要严格控制投入材料的质量。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，另外，还应对施工过程中所采用的施工