妇幼岗前培训课件.pptVIP

妇幼——— 我们共同的家 ***妇幼保健院 ***妇女儿童医院 1、培训目的？ 上学√ （职业教育） 打基础 求职√ 新起点 职场规划？-目标 决定未来 2、培 训 目 标？ 找准定位 ： 学校-社会、自立、责任。未来5年将是各位社会人生的关键期、转折点。 明确目标 ： 3年？5年后？你的短期目标是？小学-中学-高中-大学-就业，现在再一次站在同一起跑线。至关重要的一个时期，决定未来 长远规划、制定计划： 5年？10年？ 行动： 是关键 人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。 否则-- 南辕北辙！ 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点 起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！ 一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。 3、岗前培训内容？ 1、医院整体情况介绍 2、进行职业道德教育、提升与人沟通技巧 3、帮助进行职业生涯发展规划 4、进行医疗行为相关制度培训 三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。 想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。是真金，手中要有绝活、才能要过人，用实力证明 优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时。愤怒、迷茫、自卑… 要懂得反省，能忍受打击和挫折，承受忽视和平淡 4、如何学习？ “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。” 博学——开阔视野，培养兴趣 审问——问则清 慎思——思想 明辨——辩则明 笃行——“知行合一！” 学习的最终目的 学会和上级、同事相处 寸有所长、尺有所短 上司之所以成为上司，一定有超过你的地方 尊重上级 最起码的职业意识，做人准则 支持帮助同事 “骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论 人品很好，能力又很强的-千里马，骑 人品很好，但能力普通的-老黄牛，牵 人品、能力皆普通的-“猪”，赶 人品很差能力很强的，那是狗，打 ? 能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。 任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。 在能干的基础上踏实肯干。 吃亏是福 能力的提升就在一次次的“吃亏”之后！ 对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战 一、赡养父母。  二、结婚生子。  三、升职加薪。  四、工作压力。  五、生活质量。  归零思维五大表现： 心中无我，眼中无钱，念中无他，朝中无人，学无止境。 在毕业这几年里，我们要让过去归零，不能成为职场上那只背着重壳（负担）爬行的蜗牛，要像天空中的鸟儿那样轻盈地飞翔。 纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。　吐故才能纳新，心静才能身凉，有舍才能有得，杯空才能水满，放下才能超越。 竭力为大家  提供全面发展空间  构建实现价值平台 今天我所面对的，是不久之将来的妇幼保健院护士长、科主任、学科带头人乃至保健院院长！我相信你们有这个能力，希望你们有这个雄心壮志，并能为之而努力奋斗! 医院处于快速发展期 急需各级各类专业技术员工、管理人才 机遇好、机会多、人人平等 2-3年之后，机会将被有思想、能奉献、有能力的部分员工所占据-核心员工 数年之后的差距将在各位之间凸显 极其现实的问题！ 管理与被管理者！ 入职条件 表明任职者的入职条件，即进入该岗位的最低要求 能力要求 是更好地完成一项工作的条件要求 知识： 技能： 能力： 工作背景信息 做什么？what 任职者所要完成的活动是什么？ 任职者的这些活动产生什么结果或产品？ 工作结果要达到什么样的标准？ 为什么？why 为什么要设这个岗位？岗位存在的作用和意义？ 与组织中的其他工作有什么联系？对其他工作有什么影响？ 如何做？how 从事工作活动的一般程序是怎样的？ 工作中要使用哪些工具？操纵什么机器设备？ 工作中应重点控制的环节是哪些？ 核心价值观至少要问答四个问题 你究竟想要什么？ 你想成为一个什么样的人？ 人生的意义是什么？ 工作的意