女员工也应做企业发展的主力军.docVIP

获中国电信湖南省工会女工委“创学习型 组织、做知识型女性”读书征文活动二等奖 女性员工与企业战略转型之我见 　　　　　　　张家界无线通信局　石泽英 近日读了《第五项修炼》一书，颇有些体会，结合企业转型学习宣传大讨论，想到了一些问题。无线局女员工作为企业的一砖一瓦，也作为企业的“半边天”，多年来充分利用女性感情细腻、做事细心、富有感召力和亲和力的特有优势，在我们企业的经营活动中发挥了举足轻重的作用。在企业目前进行的战略转型的关键时期，女员工的素质如何，她们的思想状态如何，在很大程度上影响着我们企业的经营和发展，影响着企业转型的进程。在这样特定的历史时期，女性员工是否能和男同志一样，勇往直前地一起站在时代的浪尖上，接受挑战，和企业同步实现个人的自我超越和战略转型？女性员工应该如何有所作为才能不被时代所淘汰？ 一．企业转型是企业发展到一定阶段后的必经之路，实践证明我们女员工观念上要转变，思维模式上要更新，行动上作出积极地反应，这样才是唯一的出路。　　2002年底，省局党委高瞻远瞩，在集团公司还未正式做出企业战略转型的指示前，看到了微波电路不可挽转的前景，及时走出了湖南无线局企业转型至关重要的第一步：积极参与小灵通的网络建设、阶段网优和业务发展！及时地给我们树立了市场意识、危机意识、以及本地网就是我们的客户的服务意识！如今当微波电路全面停止的红头文件摆在大家面前时，人人都赞叹省局领导当初的英明和企业家的眼光是多么独到。可在当时，这样的决策突然变成一道硬性指令出现在大家面前时，对于很多年来过惯了封闭自守的社会生活，习惯了单一的微波维护而且电路出了故障还得想方设法推托责任的微波人来说，无异于一声惊雷！　　可想而知，对于大多数从事后勤，生产前线也顶多是在微波监控中心上班的我们这些女同胞来说，更是个个忧心，为企业前途忧虑，为个人命运担心。那些为了完成小灵通业务发展任务而食不知味夜不成眠的日子，为了在电路故障时监控方面究竟应该以怎样的态度和方式和本地网沟通的情形仍记忆犹新！也就是从那时起，局里的会议多起来，无论是省局的或是本局的，每次的内容总都是要提到个人面对企业危机时应该有怎样的积极态度。这样的危机教育，使得我们这些在监控班上了很多年班的尤其封闭自守的一班姐妹来说，警钟敲得更响了。从来没有搞过营销，不喜欢交朋友，在生人面前讲话都结巴的却开始在下班后电话忙起来；开始利用休息时间沿着街道一家一家地去推销小灵通，慢慢学会了接受别人或婉言或厉声的拒绝时也不难为情了；监控机房上班的年纪较大的老一辈微波人也不服老，和大家一起学习小灵通知识来；放在机房桌子上的无线市话100问也在一天天被翻得旧了，烂了。。。。。。?　　随着后来企业转型的步伐越快，监控中心的姐妹们相继离开了呆了十年的监控机房，通过几年的锻炼，学会以前在机房时未涉及的电子表格、数据库、电子地图等计算机应用知识，学会小灵通网优从理论到实践的一系列方法，学习3G知识，如今成长为一支不怕苦、不怕累、和男同志一样顶着烈日爬上爬下、技术上不断地进步、工作上精益求精、逐步赢得了本地网好评的特殊的女性网优队伍。　　这支特殊的在全省占比例最大的队伍的成功转型，来源于首先观念的转变，思想模式的更新。也为此证明了：企业战略转型的成功和个体也和女性员工的是否成功转型息息相关；证明了如果想要自我完善和自我超越，首先得从思想深处发生质的改变；证明了女性员工在竞争激烈大浪淘沙的时代，想不被淘汰，只有培养自信，刚强，坚毅的品性，从自我转变做起，抛弃以前只顾小家，小我的心态，勇敢地面对困难和责任。做好了，和男同志一样，也可以顶起半边天。　　但是，在目前的实际工作中，还有一些女员工在思想观念、思维模式、业务水平等方面仍有待提高。　　比如：给自己定位太低，要求太低，没有远大的理想和目标。因此在工作中处于被动工作，只限于做完领导交代的任务即可。在家庭和单位两者之间的平横中，有时将工作的重心转向家庭。愿意为了家庭牺牲业余时间，但不愿意为了工作为了自己的职业发展多加一点班，多搞一点学习。　　另外就是上进心不是很强。还存在一些女员工工作只求简单、安逸，太容易满足，不求发展和自我提高，不愿意，害怕去学习新业务新知识；对管理岗位望而生畏，不敢挑战自己。也有的缺少继续学习和再次深造的动力，就连一些具有较高学历的女员工也满足于既有学历，不同程度地存在着吃老本现象。另外，一些女员工还未真正树立市场经营意识、竞争意识、改革意识，还不同程度地存在着等、靠、要思想。　　曾经的自己，也是这样，对自己要求较低，自以为过一种无所欲无所求的生活此生足也；总以小我为中心，如井中之蛙，只看到巴掌一点大的天空就以为看破红尘万里；不能经受一点挫折，遇上一点困难就如履薄冰，如临大敌，彻底一个悲观主义者。这样的思想在企业转型飞速前行的车轮中被碾得粉碎，随即