KPI中国最佳实践：美世的16份基准职位绩效合同.docVIP

绩效合同 绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信 息 发 约 人 信 息 姓 名 姓 名 员工编号 员工编号 部 门 总裁办公室 部 门 总裁办公室 岗 位 副主任（财务） 岗 位 主任 合同有效期 2004年X月X日 至 2004年X月X日 岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列） 1 监督公司遵守国家财税方面的相关法律法规、以及董事会决议，遇有重大财务问题及时向公司总裁汇报，为公司的重大财务决策提供财务支持； 2 在董事会和总裁领导下，制定公司资本投资计划、利润计划、税收政策、财务规划、开支预算或成本标准，为公司的财务规划指明方向、提供依据； 3 编制公司年度财务预算、决算，经批准后负责具体实施和执行。 4 建立、健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及公司财务管理制度的制订，为公司财务工作的执行提供政策性指导； 5 负责公司成本核算、财务报表工作，并组织公司有关部门开展财务分析，努力降低成本、增收节支、提高效益； 6 定期地组织财务盘点工作，保障公司资金、资产的安全； 7 组织财务人员认真学习政治理论和专业业务技术，注重后备人才的培养，提高员工的业务素质和职业道德。 绩效指标 目标值 完成值 权重 得分 1 部门预算差异率 2 公司指令响应的及时性 纪实性 3 部门满意度 4 公司预算执行差异率 5 财务收支计划的及时性 6 项目核算的准确性 日常考核权重 项目考核权重 0 0 总权重 100% 总分 受约人签字 发约人签字 合同确认 合同确认 考核结果确认 考核结果确认 绩效得分计算公式： 1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标 业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重 2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标 业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重 绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信 息 发 约 人 信 息 姓 名 姓 名 员工编号 员工编号 部 门 产品发展管理部 部 门 岗 位 高级经理 岗 位 开发总监 合同有效期 2004年X月X日 至 2004年X月X日 岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列） 1 负责对公司所有项目进行全面监控与过程管理，保证项目发展过程中的标准化、协调性、统一性。 统一性。 统一性。 2 按照公司管理规范和标准，负责制定项目管理办法，并组织、指导、监督执行，不断完善管理办法，协同相关部门共同建立公司项目管理体系，全面提升公司项目管理的综合能力。 3 负责项目管理、需求分析、系统设计、实施控制等专项技术与工具的研究，并提供相关的支持和服务。 4 负责部门内部管理规章制度和费用预算的制定并组织实施，保证部门内部正常运转。 5 协助项目实施各专项技术队伍的建设，负责专项技术能力的认证管理。 6 为其它部门供技术支持，协助总经理室对项目负责人进行管理和考核。 7 负责收集项目的管理信息，为公司的决策提供依据。 8 负责项目管理知识库的建立和管理，积累项目管理经验，指导、监控项目在规定的“范围、时间、成本”内按计划完成，从而提高项目成功率。 绩效指标 目标值 完成值 权重 得分 1 部门预算差异率 2 公司指令相应的及时性 3 部门满意度 4 ISO通过评审 5 项目成本差异率 6 项目完成率 日常考核权重 项目考核权重 总权重 100% 总分 受约人签字 发约人签字 合同确认 合同确认 考核结果确认 考核结果确认 绩效得分计算公式： 1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标 业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重 2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标 业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重 绩 效 合 同 编号： 受 约 人 信 息 发 约 人 信 息 姓 名 姓 名 员工编号 员工编号 部 门 产品发展一部 部 门 岗 位 高级经理 岗 位 开发总监 合同有效期 2004年X月X日 至 2004年X月X日 岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列） 1 建立和健全部门人员管理办法和审批部门内部工作流程 2 制定本部门费用预算、并执行和控制 3 为公司培养开发人才，建立一支胜任项目工作的开发团队 4 为公司组建各开发项目组，培养和物色项目经理，为项目安排人力资源 5 培训、考核开发团队各技术线人员，并办理有关手续审批 6 制定开发人员的用人计划，配合人力资源部引进人才和选拔人才 绩效指标 目标值 完成值 权重