美国人力资料资源开发管理的经验跟借鉴.docVIP

美国人力资源开发管理的经验与借鉴2003-07-09 　　编者按　今年2、3月间，应美国21世纪学会的邀请，本文作者随中国人才交流协会人力资源开发与人才管理赴关培训团赴美国进行了为期20多天的培训考察，就美国地方政府组织结构和职能、人力资源部的运行机制，政府雇员的录用标准、录用程序及方法、政府雇员的薪资福利标准、上岗培训及雇员道德规范，政府人力资源部管理体系及其运作，政府人事管理的体制、机制等，访问了美国三个有代表性的郡市一一伊利诺州的库克郡、芝加哥市、香泊市。本文是作者通过这次学习交流后分析美国人力资源开发与人才管理经验的理论成果，这些经验对加快我国人力资源开发可提供有益借鉴。 　　一、美国人力资源开发与人才管理的基本情况 　　美国是一个经济高度发达的同家，具有相当成熟的人才开发和人力资源管理经验。 　　1．美国地方政府雇员管理 　　从我们访问美国有代表性的三个郡市一一伊利诺州的库克郡、芝加哥市、香泊市的情况看，美国地方政府普遍建有管理政府雇员的人力资源部，直属副市(郡)长领导。人力资源部根据政府规模的不同，设置有不同的内设机构。规模大的下设处，规模小的由部长直接领导工作人员。人力资源部一般具有以下职能：雇员的岗位设计、雇用、福利待遇、健康保障、劳资关系、信息管理系统、奖励措施、培训等。与国内政府公务员录用、使用、管理的方式不同，美国地方政府不采用统一的管理标准和管理方式，各市