论大项目的范围管理999999910完成文.docVIP

论大项目的范围管理 摘要：2012年初，本人参与了宁夏新农村信息化建设项目，担任该项目的项目经理，负责项目的整体实施和管理工作。该项目是宁夏 “十二五”计划重点建设项目。覆盖全区30个市县、150个乡镇、5000个村镇，总投资1.2亿元。具有应用面广、投资额大，建设周长，干系人众多等大项目特征。我公司中标该项目后，我作为该项目的项目经理，科学运用项目管理的知识，管理项目范围各过程，取得了圆满成功。我认真做好范围规划编制、范围定义、WBS分解、范围确认、范围控制、范围变更工作。使项目各项指标达到要求，并顺利通过了验收。该项目的成功实施，使公司赢得良好的经济社会效益，实现了阶段性战略目标。我个人积