影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策.pdf

影响工程项目管理中的质量因素 文 ／于春梅 在当今市场竞争激烈的环境下，必须加强基础性 工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工 生产管理工作。影响工程项 目质量控制主要有 人、材 过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项 目 料、设备、方法和环境 五大因素 ，因此，对这五方 施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用， 面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们 工程项 目管理应该是全方位的，要求项 目经营者 的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一 对施工项 目的组织机构、质量 、安全 、成本、文明 的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数 施工、新技术、新工艺 的运用、人力资源的管理等 据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、 方面都要纳入正规化 标准化 科学化管理 ，这样才 工期相结合)综合效益观念。其次 是人的素质。领导 能使各项工作有条不紊 ，顺利进行。打造企业的内部 层 技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质 实力．通过强化项目管理 ，降低成本 ，树立品牌工程， 量规划、目标管理 、施工组织和技术指导、质量检查 打造企业的核心竞争力来提高工程项 目的经济效益。 的能力 管理制度完善 ，技术措施得力 ，工程质量就 影响质量控制的因素主要有 ”人 材料、方法、设备 高。操作人员应有精湛的技术技能 一丝不苟的工作 和环境 五大方面。因此．对这五方面因素严格控制， 作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服 是保证工程质量的关键。 务人员应做好技术和生活服务 ，以出色的工作质量 ， 间接地保证工程质量。提高人的素质 ，可以依靠质量 一 、 影响项口管理中的质量诸要素 教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和 1．人的因素 优选，进行岗位技术练兵。 人的因素主要指领导者的素质 ，操作人员的理 2材料因素 论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施 材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件)是工 程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础 ．材 影响质量的环境因素．采取有效的措施严加控制。此 料质量不符合要求．工程质量也就不可能符合标准。 外 ，冬雨期、炎热季节 、风季施工时，还应针对工 所以加强材料的质量控制．是提高工程质量的重要保 程的特点，尤其是混凝土工程 、土方工程，水下工程 证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性 及高空作业等，拟定季节性保证施工质最的有效措 能、化学性能等。材料控制的要点有：①优选采购人 施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同 员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些 时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所 有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。②掌 产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度， 握材料信息．优选供货厂家。③合理组织材料供应．确 实行文明施工。通过科技进步．全面质量管理．提高 保正常施工。④加强材料的检查验收，严把质量关。⑤ 质量控制水平。 抓好材料的现场管理，并做好合理使用。⑥搞好材料 二、提高质量管理