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因订婚写辞职报告范文 篇一：如何做好离职原因分析　　干货：如何做好离职原因分析　　员工流动产生的补岗需求最为常见，且可能是贯穿在全年的工作。员工离职、　　调动、汰换等产生的职缺带来的需求，往往用人部门在员工有主动离职意愿时，不能及时知会人力资源部门，而人力资源部被动接单再去按单“抓”人，将对人　　员的到位周期形成较大的压力，还会引起需求部门的不满，这时就需要人力资源部在了解流动趋势的基础上，做好充足的预判。　　流动趋势取决于内部历史数据，数据统计口径与规则可参照同上面招聘环境　　分析中的流动结构盘点。另外需要进行离职原因调查分析，重点关注离职因素中的共性部分影响，同时还应关注行业尤其是周边的竞争企业扩张动态，提前介入与用人部门的沟通。　　然而，还应做好内部员工离职调查。没有调查就没有发言权，开展离职调查　　时，除了公司开除的员工，所有离职人员均可纳入调查的范围。离职调查可以在员工来人资部领取离职表单时开展，也可以在员工办理离职手续时执行，调查采取不记名方式，员工较容易接受。 　　离职调查样表格式范例： 　　然后，根据调查结果做离职分析。 　　离职分析的目的在于发现问题，找到组织流动规律与趋势，提前做好各类政策性 　　预防及补充计划。　　离职分析的维度包括五个部分：第一，员工离职的基本数据，包括离职员工总数、离职类型的分类等分布数据；第二，各类型离职趋势变化，包括综合离职率与特殊群体如新工离职率、各工龄段等变化趋势分析；第三，针对离职原因进行归类分析，并对具代表性的离职诱因进行分析；第四，当期离职分析的总结，问题的聚焦；第五，提出改善建议，做好预防规划。　　以上述的调查统计口径为基础，离职分析范例如下：　　【案例1】：某公司20XX年度1月份离职分析报告　　20XX年1月共计离职员工197 人，同时参与离职调查反馈的原因有141 条，详情如下。　　第一部分：员工离职基本情况概述　　本月离职员工 197 人，其中合同期内辞职159 人，合同期内自动离职29 人，辞退3 人，试用期内自动离职 3人；含集团总部 2人，人资行政系统 3人，研发系统 5人，品质管理部 9 人，生产系统176 人。　　本月收集员工离职原因调查员工意见共计118 条，个人原因成为主要因素（41条），接下来是管理原因（32 条），家庭原因（30条），环境原因（15条）。 第二部分：离职情况分析　　2.1综合离职率、新工离职率的常规跟踪分析　　从上图中可以看到，20XX年1月的综合离职率高于20XX年而低于20XX年；新工离职率也出现了同样的情况。一方面，随着春节临近，新员工入职数量急剧减少，新工离职率必然降低，且20XX年春节同20XX、20XX年春节假存在1周左右的时间差距，即，20XX年1月的上班时间多于其他两年，所以在上图中表现出20XX年新工离职率较高；另外一方面，年终激励的组成结构也会影响综合离职率，当激励达不到员工的期望值时，可能会造成人员流动。　　2.2 离职类型变化　　从图3中可以看出，自11月开始，越是临近春节，自动离职的比例一直呈下降趋势，而合同期内辞职的比例居高不下。这必然与年终奖励和员工的需求有关，但无论是哪种类型的员工，春节作为中国人最重要的假日，消费的需求远远高于平时。而回家团圆在此时作为员工最急切的念头，所以不会轻易离职；即使选择离职，也不会贸然自动离职，而会正常办理手续拿到应该有的工资后再离开。　　2.3不同年龄段离职比例变化　　20XX年1月同其他月份有明显不同的是，30岁以下员工所占的比例有所减少，因为40岁以上员工的比例自10月起一直呈上升趋势，这样的原因也是显而易见的。在之前的离职报告中我们曾做过年龄与离职原因的相关分析发现，年龄越大，对家庭因素愈加看重。所以在春节即将到来之际，便会有越多的此年龄段员工选择离职以便有更多时间与家庭团聚。　　2.4 不同工龄段离职比例变化　　图5中列出了20XX-20XX年1月份不同工龄段离职比例情况。0-1个月员工的情况在新工离职率分析中已经有所提及，此处不做赘述；更值得关注的是3年以上的老员工，在上图中体现出明显的波动。　　第三部分：离职原因调查分析　　3.1离职原因分析　　本月离职原因分布情况说明和分析。从图6中可以看到，个人原因仍占据了最大的比重，接下来是管理原因和家庭原因，随着天气变化，环境原因所占的比重最小。　　在过去的离职及原因分析报告中，我们认为家庭原因和部分个人原因为不可控因素，随着春节假的到来，必然有一部分人将个人生活中的重大事件安排在这个假期，从而会造成因个人或家庭原因的离职。详细情况可见如下子项目分析。　　3.2 管理原因详情分析　　本月关于工资方面的投诉有所减少，但有关沟通方面的比例增加