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广元市金贝儿食品有限公司 培 训 方 案 成都鼎赢企业管理有限公司 策划人：杜 雄2012年5月2日 前 言 金贝儿食品有限公司作为广元一家以生产、销售为一体的食品知名品牌企业。各项管理工作非常规范，为了进一步的提升企业效率，具有永续竞争力的卓越企业战斗力，提升员工队伍整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工参与企业市场竞争的能力和团队执行能力。不断有效加强员工培训工作的生机和活力，真正的“以人为本”，为企业造就出一支能力强、服务优、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，为企业的发展壮大做出更大的贡献。 一、培训的目的 结合公司的实际情况和具体培训需求，通过培训，将全面提升员工职业性和积极性。让员工认识到职业化的重要性，树立正确的职业意识，规范自己的职业行为举止，树立企业形象。提高工作成效、完成工作目标。提升员工心态素质、团队精神、不断提升工作人员的思想素质、增强严格履行岗位职责的能力等综合素质，提升企业效益和利润。为公司员工灌输企业文化、道德，提供新思路、人生观、价值观的理念、职业化塑造等，帮助员工提高职业道德素质，提高工作效率、行为规范、充分发挥员工积极、责任感、创新等潜力，卓有成效地完成公司的各项工作任务。 二、培训总体目标 1、加强公司销售人员的培训，提升销售人员的价值观，开阔思路，增强销售技能、市场开拓能力、团队执行能力和自我管理能力。 2、加强公司一线员工、行政后勤等员工的心态、礼仪、现场管理、职业化素养、团队打造等培训，不断提升员工的思想素质，增强严格履行岗位职责的能力和优质服务等综合素质。 三、培训课程安排（26课时） 课 程 目 的 课 时 职业化塑造 提升职业素养，端正工作态度，树立正确人生观和价值观。 4课时 商务礼仪 明确商务礼仪重要性、掌握、提升商务礼仪，树立公司企业形象。 4课时 高效团队打造 明白团队的重要性，培养团队意识，增强团队合作意识。 4课时 员工心态 树立正确的工作态度，培养员工职业素养，增强责任感和忠诚度。 2课时 赢在执行 了解执行不力的障碍，提出改进的方法和要求，全面提升公司执行力。 4课时 销售技巧 掌握销售的有效方法和技巧，提升销售话术、成交、业绩。 4课时 现场管理 掌握现场管理技能技巧及有效运用和现场实际操作。 4课时 注：以上课程计划两个月完成，具体时间结合贵公司生产经营的实际情况，作具体详细的时间安排计划。 四、培训流程及评估??? 培训的操作流程：调研——策划——实施——跟踪——督导过程，结合企业实际情况量身打造制定以上课程和内容，并不定期进行跟踪督导。 培训控制的目的是为了确保培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。采用培训签到制、教员评语制、现场打分制等方法。并在每次培训结束后对员工进行考核，确保培训工作的有效性及培训的目的。 五、培训的原则和形式： 1、我们将按照实战、实效、实用的培训原则组织培训。在培训形式上，结合公司实际情况，因地制宜、因材施教，在培训方法上以理论联系实际，讲解结合案例、演练结合实操、实战达到实效。 2、以培训结合咨询，按照以上措施及步骤协助贵公司进行企业文化建设、各项制度的梳理规范，解决公司在管理、销售方面存在的困惑。 六、费用预算：合计40000.00元。 其他未尽事宜均可商议。 成都鼎赢企业管理有限公司 2012年5月2日