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地铁施工技术培训班培训计划书 篇一：现场施工技术培训班课程教学实施计划　　隧道现场施工技术培训班课程教学实施计划　　注：1.本计划13个专题，48学时6天，暂定6月25日～6月30日；　　2.授课教师2～3名；　　3.联系人：朱永全 电话：0311-， E-mial：@163.xx　　石家庄铁道学院　　20XX-6-8篇二：广州地铁项目部20XX年度职工培训计划 　　20XX年职工教育培训计划  　　编 制：李 龙  　　审 核：武玉山  　　审 批：范海军  　　中国中铁电气化局集团 　　广州地铁14号线支线1标项目经理部　　20XX年3月　　广州地铁14号线支线1标项目部　　20XX年度职工培训计划　　为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以振兴西铁工程为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究，特制定广州地铁14号线支线1标项目部20XX年度职工培训计划。　　一、总体目标　　1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。　　2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。　　3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。　　4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。　　5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。　　6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。　　7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。　　二、原则与要求　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司20XX年发展需求　　及下达的培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。　　2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。　　3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。　　三、成立广州地铁项目部职工培训领导小组　　组 长：范海军 方知峰　　副组长：潘云鹏 武玉山 关继迎 李建勋　　成 员：各部门负责人、工区负责人　　领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。　　四、培训工作重点　　培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。　　20XX年度，项目部主要做好以下几方面培训：　　1、领导班子理论学习；　　2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；　　3、施工技术、施工工艺培训；　　4、职业技能培训；　　5、安全教育培训；　　6、新入员工培训；　　7、党员干部培训　　五、培训工作流程　　1．编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定；　　2. 召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；　　3．确定培训教师，编制并审定考试试题；　　4．发放学习资料及教材；　　5．按培训计划组织实施培训；　　6．复习、考核考试。　　7．填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。　　六、几点要求：　　1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。　　2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100％。　　3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。　　4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。 　　附件1：《广州地铁14号线支线1标项目部20XX年度职工培训计划表》 　　附件2：培训班登记表篇三：中铁一局北京地铁交流培训计划