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EAS实施顾问招聘专业领域试题 （说明：本卷共20道简答题，分供应链、生产制造、财务、人力资源四大管理领域，每题10分。可选择自己擅长的一个或几个领域试题进行回答） 供应链领域（5道简答题，每题10分） 什么叫ABC分类，ABC分类可用在哪些业务场景中？ 参考答案：将一组个体分为A、B、C三个分类。一般来说，A类占个体总数的10%至20%，而占了个体价值的50%-70%;B类占个数的20%和价值的20%；而C类占个数的60%至70%，及价值的10%至30%。ABC分类告诉我们，在生产经营中应将主要精力放在A类的个体上，因为A类个体占了总价值的50%至70%。 ABC分类应运用在物料、供应商、客户上。既少量物料/客户/供应商（A类）占据了主要价值，应将主要精力放在此部分个体上。 一个批发商，月销售额为120万元，月销售成本为100万，月初为30万的库存，月末为20万的库存，请计算这个批发商的月库存周转率？ 平均库存=（月初库存+月末库存）/2=（30+20）/2=25； 库存周转率=销售成本/平均库存=100/25=4 简述MRP与MRPⅡ的含义及其区别。 MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以 物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的 库存控制。 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRPⅡ：将 公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使 企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。 有哪几种集中采购模式，并进行简要描述各优缺点 A、集中订货、分开收货、集中结算 优点: 供应商直接送货至需求的仓库,供货及时性强.集团统一调配资金. 缺点: 需要内部结算和开票, 资金周转手续复杂，可能产生内部交易的额外税负。 特点: 商流、资金流集中；有内部交易 B、集中订货、分开收货、分开结算 优点: 供应商直接送货至需求的仓库,供货及时性强.无需要内部结算和开票, 资金周 转手续简单，没有额外税负。 缺点: 货物到货追踪及结算缺少统一口径，加大供应商的服务沟通和结算成本。 特点: 商流集中；无内部交易 C、集中订货、集中收货、集中结算 优点: 供应商的对接口径统一、且有助于集团统一掌控库存资源和调配资金. 缺点: 可能会产生额外的内部运输成本，需要内部结算和开票, 资金周转手续 复杂，可能产生内部交易的额外税负。 特点: 三流集中；有内部交易，统一管计划。 D、 集中定价、分开订货、分开收货、分开结算 优点:需求和采购点的把控更加灵活，内部沟通和例行沟通成本少。无需要内部结算和开票, 资金周转手续简单，没有额外税负。 缺点:货物到货追踪及结算缺少统一口径，加大供应商的服务沟通和结算成本。 特点: 只管理价格政策；无内部交易 存货计价方法有哪些？哪一种是新会计法不允许使用的？ 先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别认定法、标准成本法等. 后进先出法 生产制造：（4道简答题，每题10分） 请用连线将以下供应策略连接起来： 参考答案：图上既为参考答案，出题时将次序打乱； 请按由上到下，由广到深给以下生产计划重排层次？ A，主生产计划； B，物料需求计划；C，销售与运作计划； D，生产执行与反馈； 参考答案：C、A、B、D 如下特点如为流程型生产请标上A，离散生产请标上B； 设备按照产品工艺顺序布局； 生产相似的有限品种的产品； 生产周期短； 设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心 ； 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定； 使用专用的工具和设备； 生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制 ； 产量较大，在制品库存很少； 采用通用设备、生产提前期长、在制品库存多 答案（A，A，A，B，A，A，B，A，B） BOM的主要作用是什么？对BOM的修改需经过什么单据？ 参考答案：主要作用：1，提供一个产成品生产所需的所有采购物料；2，提供原材料的损耗标准供生产领料用；3，提供一个产成品的结构，做为工艺路线，及标准工时的依据。BOM的修改需经工程变更单，也叫ECN。 财务管理（6道简答题，每题10分） 财务核算中收付实现制与权责发生制有什么区别？ 权责发生制：权责发生制指凡是应属本期的收入和费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理；反之，凡不属于本