市场预测与决策(15).pptVIP

第十五章 风险型决策 风险型决策：指决策者对未来的情况无法作出肯定的判断，但可判明其各种情况发生的概率。 第十五章 风险型决策 §15.1 期望损益决策法 §15.2 边际分析决策法 §15.3 决策树法 例1 某建筑公司承建一项工程，需要决定下个月是否开工。如果开工后天气好，可以按期完成，就可获得利润5万元；如果开工后天气坏，则造成损失2万元；如果不开工，不管天气是好是坏，都要付出窝工损失费5千元。根据历史期气象资料，预测下个月天气好的概率为0.4，天气坏的概率为0.6。为使利润最大损失最小，该公司应决定开工还是不开工？ 例1 1、存在着决策者希望达到的一个或一个以上明确的决策目标； 2、存在着决策者可以主动选择的两个以上的行动方案； 3、存在着不以决策者主观意志为转移的两种以上的自然状态； 4、存在着决策者根据有关资料事先估计或计算出来的各种自然状态将会出现的概率。 5、存在着可以具体计算出来的不同行动方案在不同自然状态下的损益值； 期望损益决策法是以损益期望值为基础，将不同方案的期望值相互比较，选择期望收益值最大或期望损失值最小的方案为最优方案。分为期望收益决策法和期望损失决策法。 某冷饮店要拟订6、7、8月份雪糕的日进货计划。雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，及当天能卖出去，每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于冷藏费及其他原因而亏损20元。现市场需求情况还不清楚，但有前两年同期计180天的日销售资料如下表。问应怎样拟定雪糕的日进货计划，才使利润最大? 同期销售资料 概率 期望利润 设以Q代表日进货量，以D代表市场日可能销售量，则每日条件利润的计算方法如下：???????????????????????????????????????????????????????????? 当Q≤D时，条件利润=（110-60）Q=50Q 当QD时，条件利润=（110-60）D-20（Q-D）=70D-20Q 二、期望损失决策法 设以Q代表日进货量，以D代表市场日可能销售量，则每日条件损失的计算方法如下：???????????????????????????????????????????????????????????? 当Q≤D时，条件损失=50（D-Q） 当QD时，条件损失=20（Q-D） 一、适用条件 1、行动方案和自然条件数较多 2、方案和自然状态均可用有序的数量表示 3、决策后果的损益值是决策变量与状态变量的线性函数 （一）算出转折概率 （二）编制各种自然状态下的积累概率表 （三）进行决策 某冷饮店要拟订6、7、8月份雪糕的日进货计划。雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，及当天能卖出去，每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于冷藏费及其他原因而亏损20元。现市场需求情况还不清楚，但有前两年同期计180天的日销售资料如下表。问应怎样拟定雪糕的日进货计划，才使利润最大? 分 析 设P代表新进一箱雪糕能顺利售出的累计概率，则新进一箱雪糕不能售出的概率为1－P，根据期望边际利润等于期望边际损失的决策准则，应有： （一）计算转折概率 P称为转折概率，表示保证新进一箱雪糕能卖出的最低概率。 （二）编制积累销售概率表 雪糕日销售量的积累销售概率表 （三）计算最佳进货量 期望边际利润与期望边际损失比较表 某饮食店出售盒饭。假定每盒盒饭的成本价为3元，销售价6元，过夜盒饭处理价2元。根据过去三个月的销售情况表明，每日准备50盒、100盒、150盒、200盒能够销售出去的天数如下表，试用期望收益决策法确定合理的准备量。 期望利润 （一）计算转折概率 （二）编制积累销售概率表 （三）计算最佳进货量 一、概念 决策树又叫决策图，它是以方框和圆圈为结点，由直线连接而成的一种树枝形状的结构。 若生产某种新产品有两个方案，一是建设较大的厂，需投资300万元，建成后如销路好，每年可得利润100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个是建较小的厂，需投资180万元，建成后销路好，每年可得利润40万元，销路差，每年可得利润30万元。两个工厂的使用期都是十年。根据情报和市场预测，这种产品在今后十年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。问该采用何种方案？ 如果在上例中对小工厂的建立再考虑另一个方案：即若建小工厂需投资180万元，建成后，先试销三年，销路差，每年可得利润30万元；销路好，每年可得利润40万元，如果销路好决定是否再扩建，若扩建需投资100万元，扩建后可使用七年，后七年每年盈利增至95万元。在这种情况下又应如何决策？ 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资