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- 约3.94千字
- 约 2页
- 2019-07-03 发布于安徽
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《目标》读后感
与其说这是一本小说,不如说这是一本用小说的口吻、构架来叙述说明“如何以近乎常
识的逻辑推演,解决复杂的管理问题”的企业管理书籍。主要介绍制约理论( Theory of
Constraints, 简称 TOC),即处理生产过程中的瓶颈问是。
故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥,如何在一个物理学家钟纳的指引下,通过团
队的努力找出了挽救工厂的办法,并提高了生产效率,压缩了生产时间,还降低了生产成本。
最终改变了整个工厂以及整个公司的局面,扭亏为盈。
看了这本书,再 对照自己的生活情况,竟也能发现不少问题。
故事的开篇,就由一个麻烦开始。皮区的到访十分不受人欢迎,事实上也 确实给身为厂
长的罗哥带来了“麻烦” 。从这个麻烦开始,工厂的问题渐渐暴露在读者面前:混乱的生产秩
序,较高的生产成本,较长的交货周期等等。这些问题使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。
一、目标思考
工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观察,这个工厂的订
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