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制造工厂厂长岗位职责说明书 已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|关键词:岗位说明书 厂长 制造厂厂长岗位说明书岗位名称 制造厂厂长 岗位编号 所在部门 集团制造中心 职系 管理系 直接上级 制造总监 直接下级 各部门经理 岗位定编 1人 岗薪级别 年薪制 岗位分析日期 本职： 在制造总监领导下，负责城关厂厂区生产制造工作，确保以最低的成本准时交出合格的产品。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 参与制定制造中心年度生产经营计划。 工作 任务 为上级提供本单位生产进度、设备产能、一次合格率等历史数据。 为上级提供本单位产品报废数据，以及前三年生产成本、经营对比数据。 年初要为上级提供本单位明年工作详细计划。 职 责 二 职责表述：优化公司组织机构和工作流程；完善公司各项管理制度；健全公司激励机制和用人政策 工作 任务 定期根据公司实际优化组织机构和工作流程。 完善公司各项管理制度如：安全生产、质量、物资采购、物资出入库等管理制度。 健全公司激励机制和用人政策，吸引、留住公司关键人才。 职 责 三 职责表述： 负责分解本单位年度生产经营计划 工作 任务 负责将年度经营计划分解到每季度、月度计划当中，并标出该项目负责人、实施进度等。 加强对季度、月度工作计划的考核与监督管理。 根据工作实际状况可以适当调整月度、季度工作计划，上报总监批准后实施。 职 责 四 职责表述： 负责本单位安全生产管理 工作 任务 组建安全生产管理委员会，明确各级人员的安全生产管理职责。 定期检查各部门安全生产隐患 制定各种事故分类，明确奖惩措施。 职 责 五 职责表述： 负责公司产品质量管理，不断优化生产技术、保持产品技术领先于行业水平。 工作 任务 制定原材料、半成品、成品质量管理制度。 确保产品工艺图纸正确性以及加工工艺的稳定性；各种技术资料、图纸归档保存。 加强生产各工序自检、巡检、终检管理，坚持不合格品不准流入下工序，不断提高一次合格率；降低各工序报废数量，制定报废奖惩措施。 定期参加行业技术革新研讨会，加强校企合作提高公司产品技术核心竞争能力。 职 责 六 职责表述： 负责公司生产管理，始终支持：以最低的成本准时交出合格的产品为原则组织生产。 工作 任务 加强生产计划管理，优化生产流程、缩短交货周期。 制定降低生产成本管理措施、加强计划管理降低原材料、半成品库存；做到各项成本不高于集团公司成本中心制定的标准制造成本。 合理安排委外加工品种、数量；制定对供应商评估和审计管理办法并严格执行。 负责计件岗位工价核算审计工作。 负责低值易耗品采购，督导大宗物资到货时间。 定期和业务单位联系，了解并满足客户需求。 职 责 七 职责表述：负责公司设备管理，不断提高设备利用率。 工作 任务 健全设备档案，明确各种设备使用负责人。 制定设备日常维修、大修计划。 提高设备自动化作业水平，提高设备利用率。 职责表述：公司日常管理 职 责 八 工作 任务 做好公司6S管理规范化，提高企业形象、改善工作环境。 加强公司员工培训、制定全员绩效考核措施，提高员工工作积极性。 负责公司日常行政管理 完成上级领导交办的临时工作任务 权力： 权限一： 有对下属中层干部有任免、调动建议权。 权限二： 有对下属部门有绩效考核奖惩实施权。 权限三： 有对供应商评估、选择权。 权限四： 有对生产计划实施、监督、检查、调整权。 权限五： 有对设备自动化改造建议权。 权限六： 有提高产品技术建议权。 权限七： 有对生产各种费用的控制权。 权限八： 有权限范围内的财务审批权。 工作协作关系： 内部协调关系 下属各部门 外部协调关系 制造中心各生产单位、职能部门、供应商、业务单位 任职资格： 教育水平 大学本科学历 专业 机械制造、机电一体化等相关专业 培训经历 有生产计划、全面质量管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等培训经历。 经验 10年以上相关产品生产制造管理经验，5年以上相关行业、产品制造高层管理经验。 知识 具备统筹学、机械加工、数控技术知识，了解阀门行业发展趋势 技能技巧 较强的生产计划与执行能力、沟通协调能力、语言表达能力。 工作条件及其它： 使用工具/设备 算机、电话、传真机、打印机、碎纸机、计算器、档案柜等 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的工作时间特征 所需记录文档 生产计划单、各种统计报表、工作日志、会议记录等 职位概要:协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:组织实施并监督、检查生