质检的规章制度.docVIP

质检部规章制度 质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。 一、严格遵守公司的各项规章制度； 二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权； 三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督 四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的； 五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响； 六、不得利用职务之便套取谋求个人利益（如门票、现金等）； 七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视同仁。秉公执法，不得在任何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公； 八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权； 九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检职业道德观； 十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通，协调，发现问题及时解决，以上制度要求每名质检人员，必须无条件遵守和执行，如若违规，一经查处，严惩不怠（处双倍罚款）。篇二：质检部规章制度 质检部规章管理制度 一、岗位制度 1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。 2、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。 3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。 4、能调动下属的工作积极性，配合上级、同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。 5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。 6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。 7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。 8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。 9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。 10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。 二、考勤制度 1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。 2、迟到早退扣罚规定。 a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。 b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/ 次，缺席30元/次。 3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。 三、培训制度 1、关于做好培训计划。 技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。 工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。 品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。 安全生产培训。 2、按计划进行培训。 3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。 四、半成品质检的现场管理及配合力度 做好人员的安排及调配管理。 做好场地计划及摆放规范化管理。 做好现场纪律及安全生产管理。 对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。 合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。 记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。 填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。 定时检测好所有量具（电子秤、量筒、量杯）。 做好交班记录，并且记录到车间的交班记录本上。 做好交接班工作,交班不清,不得下班。 做好现场“7s”管理（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。 五、质检岗位职责 每天提前20分钟上班，每班必须执行完本班的工作，并与下一班做好交接班后才能下班。 凡属本厂产品都必须在每件外包装上注明编号、生产日期、班次、质检员编号等。 必须配合工作，不得擅自离开工作岗位，随时注意产品外包装边裂、角裂、底裂等。包装密封检测，每班最少5次，每次不少于20件。味道检测，每半时一次（随机抽取三件进行对比）。 重量检测，每半时一次（误差允许范围±5ml）。 认真执行抽检制度，做好交接班跟踪，准确填写各种报表，统计各种数据。 每天填写报表：抽检质量跟踪记录、当班缺陷通知单（必要时）、交接班记录表。 出现质量异常时及时通知到当班主管，并按标准定级，分放，做好标识。 发现