职工薪酬制度建议.docVIP

关于员工薪酬制度细化明确的建议 近一段时间兵团卡子湾红光雅居物业管理处，员工对于个人工资和社保引起了一些争议，也给红光雅居正常工作增加了隐患，加大了员工不安定因素。为了今后科学规范的执行公司制度，加强公司的统一性，建议公司对于薪酬社保制度明确和统一。鉴于以上原因也附上本人的一些粗浅的想法具体如下： 集团应对各物业服务管理处的各部门、各工种工资统一制定，根据各工种不同的工作内容制定不同的工资，如房管、收费员根据每人负责500户业主的服务收费标准和日常工作标准，定制工资标准2500元为一个基数，考核绩效工资为：200元，完成2500＋200＝2700元。如完不成500户基数就递减为2000元，绩效考核工资不变。老的物业管理处也可参照执行可以起到减员增效的目的。 员工在试用期内严格按劳动法执行试用标准和薪酬管理制度执行，统一制定试用期各工种的试用工资，试用期结束后按公司标准执行各工种、各部门工资。或是公司制定等级如一级科员是什么标准，二级科员是什么标准。按工作内容工作量涨幅工资。新员工和老员工的工资不能一样，老员工每年应有工龄工资。这样可以增加员工对企业的忠诚度，减少员工的流失给公司照成成本负担。 社保福利机制应给每位员工建立，不应以员工意志为转移，虽然不缴纳社保暂时给公司节约了开支，但是今后会给公司从社会效应和经济方面带来很多麻烦和不良影响，加之新劳动法的颁布日趋完善的 用工制度，对公司用工管理越来越来不利，加之员工维权意识不断提升，通过红光雅居的几次事件，我认为公司为了可持续发展请建立修改、完善公司用人制度和薪酬制度。增加企业的透明度，已给员工信心，从而增强员工的凝聚力，壮大企业的发展。 张文兵 二零一三年七月二十日篇二：薪酬福利制度提建议 请给我的薪酬福利制度提建议? 第一条 为充分发挥薪酬的效能，规范公司的薪酬标准和薪酬支付形式，根公司司经营管理现状，制定本制度。 第二条 凡本公司正式员工均依本规定执行。 第三条 薪酬水平的确定 在确定公司整体的薪酬水平时，综合考虑企业的行业规模、特点，盈利状况、支付能力、人才市场状况、社会和地区的经济形势来确定薪酬水平。 公司的目标是使薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。 第四条 薪酬体系 本公司实行以下两种薪酬体系: a 年薪制：适用于技术开赴业务部,市场销售部. b 月薪制: 适用于财务行政部,人力资源部 第五条 薪酬结构 年薪制：固定工资+绩效奖金 月薪制：100%固定工资 第六条 固定工资 月固定工资视为员工的标准工资，是公司计算辞退补偿金、各项保险、住房公积金、加班工资的依据。 公司将通过对各岗位的评估，由此确定各岗位的工资档位。 职位评价因素包括： （1） 企业的规模（企业的行业性质、营业额、员工人数）、该职位对企业效益的影响作用程度； （2） 职位的监督管理责任（包括所管理的人数多少）； （3） 贡献的大小程度 （4） 职位的责任范围（包括任职者的工作范围宽度、履行职责时的独立程度、对任职者的行业知识要求程度； （5） 职位需要的沟通能力与技巧要求（包括沟通的对象差异、频率、沟通的重要性）； （6） 职位任职资格（包括任职者的学历、经验）； （7） 职位任职者解决问题的难易度（包括对任职这所要求的创造性、工作本身的复杂性）； （8） 环境条件（包括任职者所面对的风险性和环境条件）。 公司将各岗位归类，现分为5档，每个档分为14个级。 员工工资的确定 公司将主要根据员工的工作岗位、工作经验及市场水平，同时综合员工的个人能力、专业知识等的考核结果来确定员工工资。考核表见附件（一） 根据任职者的不同能力，不同工作经验，相同职位上不同的任职者，工资可以处于不同的级别。 为了向员工提供更多的发展空间，新员工工资水平原则上以岗位所在级别的起档计算； 公司不执行试用期工资制度，即员工的基本工资在试用期与转正后相同。 第七条 对于公司聘任的具有一定实际工作经验、因为完全可以确信能够胜任职位要求的，可以不约定试用期，但须得到人力资源经理的批准。 第八条 年度目标奖金 目标奖金是一个动态的工资，与员工的业绩表现相关联。 公司每年将为员工确定年度目标奖金和年度目标任务，在年终对员工的目标任务的完成情况进行考核，根据考核结果确定发放比例。 计算方式：年度目标奖金÷12个月×在职时间×目标任务考核结果（%） d. 考核条件：参见“关于年度目标奖金适用解释规定” 第九条 工资调整和确定权限 薪酬调整分为两种：公司级的普遍性调整或个别员工的薪酬调整。 普遍性调整： 公司将根据经营状况，市场薪酬水平等相关因素来确定是否调整。调整的比例由公司董事会 提出，各部门根据员工全年工作考核情况确定调整比例（不得超过公司提出比例），经总裁和人力资源部审核批准后实施。 个别调整 公司将在每年年底对员工进行一次综合性