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篇一：质量标兵事迹材料 卷包车间质量优胜机台 （甲班51#机组）事迹材料 在卷包车间有很多优秀的小团队，其中甲班51#机组就是一支敢打硬仗、团结向上的队伍。机组全年生产卷烟9802.4箱，超产257.2箱，平均机效达到90.68﹪，平均质量得分为97.52分，圆满完成了全年的生产任务。51#机组每月都有两到三次改牌生产的情况，全年生产过钻石（软红）、钻石（软如意）、钻石（软景泰）、红塔山（软经典）、北戴河（软）、石家庄（软白）等品牌，由于改牌频繁并经常生产小品种卷烟，这就机组人员提出了更高的要求。 卷烟机司机xxx是一名老卷烟司机了，在工作上兢兢业业、刻苦钻研、每天他总是提前接班，了解上一班机车的运行情况，发现问题就利用日保时间及时解决，避免因设备原因影响产品质量和生产进度。他常说：“质量是我们企业的生存之本，只有高质量的产品才能赢得消费者的信赖，才能为我们最终赢得市场，我们职工也会得到实惠。”对待产品质量他一丝不苟，取得了全年无任何质量问题的好成绩。包装机司机xx虽然开车年头不长，但他踏实肯干，努力钻研，虚心向老司机和修理工学习。生产中他严格执行工艺质量标准和自检流程，杜绝不合格品流入下一道工序。卷烟副司机xxx、包装副司机xxx也与司机默契配合，圆满完成了车间下达的各项任务。51#机组就是这样一支“心往一块想、劲往一处使”的优秀的团队。篇二：最新质量标兵推荐材料 质量标兵推荐材料 廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。 作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线wbs，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子wbs的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的wbs及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的wbs覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组wbs的不断完善和二线管理班组各岗位wbs的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项wbs，wbs班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。 工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量