中小型企业做强四个根本基础.pptVIP

* 中小型企业 做强的四个根本基础 * 导师简介: 曾任机械专业教授,教学院长; 中山大学MBA 世界500强企业及国内著名民营企业13年制程及人力资源管理实践 伟创力人力资源总监 / 好孩子集团系统人力资源总监 创科集团行政总裁 摩托罗拉供应链TCS与DFT项目首席培训导师 美资人力资源顾问公司翰威特 / Mercer / Braity人力资源合作项目经理 人力资源VAR—PES项目体系项目首席顾问 红地改善( 广东 )企业咨询服务有限公司人力资源综合项目首席顾问 红地改善( 上海 )企业研究与发展机构首席研究员. 丁立明 HR系统项目首席顾问 * 主要内容 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 * 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 * 流程效率 流程改善 流程优化 考核模式. 绩效管理之源 * 流程改善空间,随处可见;流程优化检讨,效率提升惊人 流程改善,无处不在,无时不在； 探寻流程的本质, 把握生产力提升的特性； 流程的管理及管理原则； 市场导向 / 产品导向； 流程的范围与规模； 流程的资源运用与限制。 * 支持 (供给) 制程 (作业) 需求 (结果) 流程的整体理解 辅助性支援 * 从流程开始: 考核模式. 绩效管理之源 * 公司目标 产品设计 产品生产 市场营销 顾客满意 顾客 否 是 修 正 产品中心 产品导向 公司目标 产品设计 产品生产 市场营销 顾客满意 顾客/市场需求 顾客满意度 顾客中心 市场导向 经营理念 * 有效流程确认 工作 工作内容 紧前工作 工时(周) 市场调查 资金筹备 需求分析 产品设计 产品研发 制定成本计划 制定生产计划 筹备设备 筹备原料 安装设备 调集人员 准备开工 正式生产 4 10 3 6 8 2 3 2 8 5 2 1 2 找准人力资源的贡献点? * 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 * 从这里,您如何发现人力资源的问题? * 体系架构 体系机制 体系改善 关键是,人力资源在如何发挥作用? * 体系架构是体制, 体系管理是机制. 企业强身固本的根源 体系是规矩,体系成方圆; 好习惯,可以成大器; 企业的好习惯,至关重要. 体系管理的实质与企业能力的关系; 体系的积极改善,可以将企业带进强者之列; 体系的进步,可以在所有的效率方面,看到收获; 构建进步的体系, 积极固本强身. * 体制 / 机制同步配合 .体制 – 系统框架及组成单元 ; .机制 – 系统运作方法 / 方式 . 1 2 3 4 * 人力资源的作用 体系制度化, 人的能力要求就不一样了; ( 有标准了).什么叫能力模型? 体系制度化, 人的培训要求就不一样了; ( 有条件了).什么叫资格要求? 体系制度化, 绩效管理要求就不一样了; ( 有目标了).什么叫公平竞争? 体系制度化, 员工关系要求就不一样了; ( 有渠道了).什么叫和谐共勉? 体系制度化, 企业文化要求就不一样了; ( 有形象了).什么叫社会风尚? 体系制度化, 企业改善要求就不一样了; ( 有动力了).什么叫企业进步? * 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 * 人的价值 人的发展 人的作用 人力资源体系功能的强大动力及影响 * 一切从人开始, 真正以人为本. 人的价值的最大化发挥； 适当的人必须在适当的职位上； 企业绩效, 团队绩效, 员工绩效, 必须促成企业进步； 企业的成长路线, 员工的成长路线, 一定是希望无限； 开发人的价值, 开掘人的潜力, 锻炼人的能力； 人,作出你希望的贡献,就是人才; 人,作出你希望以外的大贡献,就是大人才； 必须作出高品质的人力资源管理行动. * 人力资源的 2 大日常工作 管理能力 作业能力 提升员工能力 改善员工关系 * 公司不同阶段,其目标也不尽相同,能力需求也不相同 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 初创期 整合期 系统期 精调期 品牌期 人力资源的贡献如何? 必须的支持在哪儿? * 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 * * 团队职责 团队关系 团队效率 人力资源管理必须是: 企业“好家风”的积极倡导者和推动者 * 强势团队的根本保证是有理有度, 张驰得宜. 团队,必须目标清晰； 团队,一定职责明确； 团队与团队, 你进步,我也争先； 团队与团队, 家风好