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第九章领导者与组织行为 教学目标与要求 掌握领导的概念以及领导者影响力的来源。 掌握西方的领导特性理论，了解中国领导和应具备的素质。 掌握传统领导方式理论的主要内容及其贡献。 掌握领导权变理论的主要内容及其贡献。 掌握魅力型领导、变革型领导、交易型领导、基于价值观的领导的概念和特征。 了解领导者在组织文化建设中的角色作用。 第一节 领导的内涵 领导的含义 领导者影响力的来源 领导者怎样树立威信 领导者的作用 一、领导的含义 领导的本质是影响力，及对一个组织、一个群体或一些个人的行为与观念施加影响的过程。 二、领导者影响力的来源 领导的影响力主要来自两个方面：一是来自职位权力，这种权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，这样的权利随职务的变动而变动。在职就有权，不在职就无权。人们往往处于压力和习惯，不得不服从这种职位权力。而是来自个人权力。这种权力不是由于领导者在组织中的位置，而是由于自身的某些特殊条件才具有的。例如，领导者具有高尚的品德、丰富的经验、卓越的工作能力和良好的人际关系；领导者善于体贴关心他人，令人感到可亲、可信、可敬；领导者不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励员工的工作环境，以满足群众的需要等。这种权力不随职位的消失而消失，而且这种权力对人的影响是发自内心的、长远的。 三、领导者怎样树立威信 四、领导的作用 指挥：指在组织活动中，需要有头