工程建设领域管理人员实战型高级研修班.docVIP

PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6 页 建 设 部 政 策 研 究 中 心 文 件 建策（2008）50号 工程建设领域从业人员实战型高级研修班 各相关单位： 随着建筑市场的日趋成熟，建筑企业在建筑项目上的竞争愈加激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各企业开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。随着工程项目规模和复杂程度越来越大，对项目管理水平要求也越来越高。 如何掌握应用我国最新施工招标文件范本；如何对工程造价估算和报价，在招投标中脱颖而出；如何拟订合同条款，规避法律风险；如何更好掌握FIDIC条款，决胜工程项目管理；如何运用项目管理工具，在项目操作中控制成本、缩短工期，实现投资、设计、招投标、成本、进度、合同、质量、安全综合协同管理已是各相关单位普遍关注亟待解决的问题。 建设部政策研究中心已成功举办过多期项目管理、合同管理、风险控制、招投标实务操作等专题研讨会，应广大学员的要求将于08 年5月特举办“ 工程建设领域从业人员实战型高级研修班 ”旨在了解最新政策，提升从业人员项目管理水平，推进工程建设领域职业化建设，邀请贵单位根据需求积极选派代表参加。 附件1：参会须知 附件2：参会回执 附件3：课程安排 二零零八年四月二十四日 附件1： 一、参加人员 各级政府监管部门、行业协会、项目业主；投资公司、工程承包、勘察、设计、造价、咨询公司；银行信贷、资产评估；律师、会计师事务所、仲裁机构、大专院校、科研机构等相关单位的从业人员。 二、培训内容 1、建设工程项目管理； 2、FIDIC合同与国际工程实务； 3、发展国际工程承包； 4、建设项目概预算、工程造价管理； 5、最新《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》解析； 6、企业招标投标运作实务。 注：课程及讲师安排详见附件3 三、培训时间及地点 2008年5月26日- 31日（26日全天报到） 北京 四、相关费用 5000元/人（含培训、资料、场地、专家、午餐等费用）， 备注说明：学员可根据需求选择其中相应课程，每整天1000元/人。 住宿统一安排，费用自理。 五、联系方式 联系电话：010- 联系人：韩池、梁舰 传 真：010- E-mail:jianshebuhanchi@163.com 附件2： 参 会 回 执 （北京） 单位名称 行业类别 通讯地址 邮 编 审 批 人 职务 电话 联 系 人 E-mail 电 话（区号） 传 真 参会代表姓名 性别 部门 职务 电话 手机 所选课程 （请填序号） 课程安排 1、建设工程项目管理与工程总承包（5月27日） 2、FIDIC合同条件与国际工程实务（5月28日） 3、建设项目概预算与工程造价管理（5月29日） 4、《最新标准文件》与招投标实务（5月30—31日） 是否住宿 □是 □否 费用总额 万 仟 佰 拾 元整 小 写 ￥： 付款方式 □通过银行 □通过邮局 汇款方式 单位名称：北京建政研信息咨询中心 账 号：4059200001810100016846 开 户 行：华夏银行阜外支行 参会方式 请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组，在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。 单位印章 年 月 日 注： 1、如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。 2、通知文件有限，请协助转发并组织相关单位报名。 会务组联系人：韩池 电话：010 传真：010附件3： 2008年 5 月 27 日（星期二） 08:30—11:30 建设工程项目管理与工程总承包 1、工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）与实务； 2、总承包项目设计管理、项目招标投标、总承包项目施工质量控制、总承包项目施工进度控制； 3、建设工程总承包的项目评价、可行性研究、项目策划、投资与资金筹划、投资方案策划、财务效益分析 ； 4、建设工程总承包风险管理； 5、工程总承包的项目管理组织与项目经理责任制、项目进度管理目标、程序、管理内容及其管理措施与进度计划的调整；6、?工程总承包项目的成本控制和合同管理（价值链的有效整合和效率提升：分包商的管理、劳务采购管理和材料的采购管