争当车间先进演讲稿.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
篇一:唐明汉家居实业有限公司年会演讲比赛 唐明汉家居实业有限公司 “如何争当优秀员工” 主题演讲比赛活动方案 一、活动目的: 为了调动员工工作热情,增强员工对企业的归属感及主人翁意识,增进员工之间的思想交流,进而充分认识到“争当优秀员工”需要具备的思想意识和工作态度,从心理上激发员工立足本职、积极向上的工作作风。 二、演讲主题: 演讲活动主题为“如何争当优秀员工”。结合自身实际讲述发生在身边、公司、部门内部良好的精神风貌、道德品质和敬业精神。 三、参赛对象: 公司各部门员工, 参赛人员以自荐和部门推荐为主,结合本岗位实际工作情况进行撰写演讲稿。 财务部:要求参赛人数至少为1人; 行政部:要求参赛人数至少为1人; 营销中心:要求参赛人数至少为2人; 生产部(办公室、车间、仓库),要求参赛人数至少为8人; 乐能:要求参赛人数至少为3人; 四、比赛时间: 年会活动当天下午14:30分——17:30分。 五、参赛选手及稿件要求: 主题为“如何争当优秀员工”,演讲稿件体裁不限,要求紧扣主题、内容积极、健康向上。 参赛者按抽签决定的顺序上台演讲。 如有背景音乐,公司可以准备光碟。 六、奖项设置: 奖项设置如下: 一等奖1名,颁发荣誉证书并奖励现金800元; 二等奖2名,颁发荣誉证书并奖励现金500元; 三等奖3名,颁发荣誉证书并奖励现金300元; 纪念奖若干名,奖励实物; 七、评委小组: 待定 八、评分细则: 演讲比赛由现场的评委小组评分,评分采用百分制,最后所得的平均分为该选手的最后成绩。 1.稿件内容:60分。 紧扣主题;(20分) 文笔流畅,真情流露;(20分) 题材新颖,内容丰富;(20分) 2.语言表达:15分。 语言规范,口齿清晰,表达流畅;(5分) 事例鲜活,情感丰富,肢体语言,激情昂扬。(10分) 3.仪态表情:10分。 衣着整洁,仪表大方;(5分) 表情自然,举止得体。(5分) 4.时间把握:5分 演讲限时5分钟,超过5分钟时有超时提示,超过60秒时主持人提示并开始扣分(2分)。 5.综合印象:10分 由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价(10分) 九、活动流程: 主持人介绍本次活动评委及评分规则; 选手演讲,评委打分,下一个选手演讲完毕后,主持人公布上一个选手的得分; 所有参选人演讲完毕后,主持人公布获奖人的名单; 在年会上颁奖。 十、费用预算: 一等奖:800x1 二等奖:500x2 三等奖:300x3 鼓励奖:实物(预算100元/人) 合计:3500元左右 冯成益 2013-12-11 篇二:优秀车间发言稿 优秀车间发言稿 各位领导、同志们,大家好! 今天我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 2013年已经过去,迎来了更加美好2014年,回顾2013年的工作,我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,严格贯彻“三级自检”和“9s”管理的指导方针,在原料变化频繁,品种复杂的不利条件下,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,保证了炉况的长期稳定顺行,取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报 一、加强了人员管理 依照厂级文件的规定和要求,我们结合实际,进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作,明确了各岗位的职责要求,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全 科学规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合管理水平有了显著的提高。 二、严格成本管理 三号炉在降低成本,节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。 1、 在高炉操作技术上 三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批,料批基本稳定在21.9吨,同时结合大风量,高富氧、大喷吹;高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录,全年平均产量1872吨的较好指标。 首先我们优化了原料入炉结构,尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例,节约了焦比,降低了综合成本。(2)是采用高风温操作,在风温使用上加大考核力度,保持风温全用,达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用,通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理,高炉保持了长期稳定顺行,降低了消耗(4)是提高喷煤比以煤带焦,通过煤、焦的价差降低铁水成本,并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。(5)、提高炉顶压力,降低高炉压差。事

文档评论(0)

bsy12345 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档