品管部绩资料效考核计划.docVIP

目的 为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批； 品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果； 每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资； 品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组； 工资方案 主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。 工资结构 工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行； 品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖； 工资构成说明 岗位基本工资（单位：元/月） 绩效考核工资（单位：元/月） 加班费 当月加班费=当月加班总时数× 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。 全勤奖 全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。 考核方案 考核项目 考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 考核办法 4.2.1.