啤酒企业资料岗位绩效考核计划.docVIP

某有限公司 岗位绩效考核方案 目录 TOC \o 1-6 \f \h \z \t 标题 3,3 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 月度考核操作 8 第五章 年度考核操作 14 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附则 18 第一章 总则 为了促进某有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定某有限公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度” ）。 适用范围 本考核制度适用于某有限公司上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人员在内的所有人员。 考核目的 基于未来，持续改进。考核的核心目的在于不断地引导员工持续地改进未来的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 （一）与公司战略目标相匹配的原则； （二）以提高员工绩效为导向的原则； （三）定性与定量考核相结合的原则； （四）多角度综合考核