谈员工开资料发跟绩效管理.docVIP

目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 摘要 2 一、 员工开发 3 二、 绩效管理 4 三、 员工开发与绩效管理 5 四、 员工开发活动的内容与绩效管理系统 6 参考文献： 8 谈员工开发与绩效管理 摘要 员工开发是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分，一个人从参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按时间顺序组成了一个完整的发展过程，合理地开发利用这一过程，一方面可以使员工个人的职业生涯有良好的发展，另一方面，将员工个人的职业生涯发展与企业战略目标结合起来是企业人力资源管理的理想境界。由于科学技术的发展与市场竞争的日益激励，企业对员工及其主动性与创造性的依赖越来越强，同时，科技发展又促使员工提高素质与增强自我发展意识，这使得以企业为主体进行有组织的员工开发成为可能。因此，管理者应掌握员工开发的理论与技能，尤其是在进行人力资源管理的相关环节中，充分考虑员工个人能力和素质的开发，使员工职业生涯的发展与企业的发展休戚相关。 关键词：员工开发，绩效管理，企业绩效，职业生涯 员工开发 企业人力资源管理的目的，从某个方面说，是为了留住员工、激励员工，尤其对于核心员工以及具备承担管理职位潜力的员工，企业必须使他们的个人职业生涯得以充分发展，使个人的价值目标得以实现，否则，企业的战略目标与员工个人的职业生涯就会脱节，员工就会失去个人价值体现的机会，企业就会失去战略目标实现的机会。因而，科学地研究员工需求，合理地进行员工开发对企业具有重要意义。 把握员工需求，协调组织目标 员工开发的主要任务就是企业对员工的需要、技能的了解，同时结合企业的经营目标与发展，从企业、员工双方需要出发，帮助员工克服困难，实现个人的目标，从而实现企业的目标。 解决员工职业发展矛盾，有效开发人力资源 企业进行员工开发必须分析企业中的不同职业及其职业道路，不同职业之间的相互作用，对企业的各种人才的需要、能力及目标进行了解、评价，解决员工职业现实与需要之间的矛盾，并采用激励措施，开发员工潜在职业需要，设计合理的组织结构、组织目标等，配置好人力资源，从而有效地开发企业人力资源。 合理计划，有效分配时间和精力，提高员工的适应能力 员工是企业发展的主体因素，而企业是员工开发的基本点，员工要根据企业的需要与个人情况不断调整自己的计划；员工必须对自身优势与劣势有所了解，培养自己对工作环境的分析能力；同时员工要合理计划、有效分配精力与时间来完成工作任务，有目标地提高自己的技能，不断地增强自身的环境适应力与把握能力。 创造员工全面发展的有理条件 员工开发将人视作全面的人，即员工不仅是工作的生产要素，还是生活、消费、休闲、娱乐、学习的人，是要发展与提高自己的人，是充当各种角色的全面的人。企业必须考虑与自我开发、职业开发和员工家庭开发相关的各种活动，分析其在人的整个一生中是如何相互作用的。要关心员工的发展，在奖酬、激励机制等人事政策上为员工开发提供各种有利条件。 绩效管理 企业绩效的实现有赖于员工的努力工作，人们对此早已形成共识，但是近年来的研究表明，两者的关系并不像人们想象的那么简单，而是非常复杂如图一所示： 员工工作努力程度 员工工作努力程度 企业绩效 大幅度提高 企业绩效 有所提高 企业绩效 降低 企业绩效 无明显变化 努力方向 与企业 高 目标的 一致性 低 图一 企业绩效与员工努力程度的关系 可以看出，在努力程度和公司绩效之间有一个关键的中间变量，即努力方向与企业目标的一致性。如果员工的努力程度比较高，但是方向却与企业的目标相反，则不仅不会增进企业的绩效，相反还会产生负面作用。 保证员工行为与企业目标一致的一个重要途径就是借助绩效管理。由于绩效考核指标对员工的行为具有导向作用，因此通过设定与企业目标一致的考核指标，就可以将员工的行为引导到企业目标上来。例如，企业的目标是提高产品质量，如果设定的考核指标只有数量而没有质量，员工就会忽视质量，从而影响到企业目标的实现。 绩效管理的目的主要体现在三个方面：战略、管理与开发。绩效管理能够把员工的努力与组织目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理的战略目的；通过绩效管理，可以对员工的行为和绩效进行评估，以便适时给予相应的奖惩以激励员工的决定等重要的人力资源管理决策的重要依据，这是绩效管理的管理目的；在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训，从而不断提高员工的素质，达到提高绩效的目的，这个绩效管理的开发