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第六章 国际企业组织与控制 第一节 企业法定组织形式 企业的法律组织形式，尽管各国的法律与规定不尽相同，但大体上可以归纳为三种最基本的形式，即个人企业、合伙企业和公司。 公司 公司，是指由两个以上股东共同出资经营，依照法定程序设立，并以盈利为目的的社团法人。 根据多数大陆法系和英美法系国家的有关法律，公司主要有有限责任公司、股份有限公司和无限公司三种法律形式。 通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式： ——分公司 ——子公司 ——控股公司、避税地公司 1、设置子公司 企业在国外设置子公司有利的方面是： 1)子公司成立后不易被东道国撤销。 2)子公司通常与当地资本相结合。 3)子公司可以独立地在东道国自主地贷款。 4)子公司可以享受所在国的税收优惠政策。 5)母公司风险降低。 企业在国外设置子公司不利的方面是： 1)子公司在国外注册登记的手续比较复杂， 需要经过严格的审查程序。 2)子公司需要公开自己的财务状况。 3)子公司会受到当地股东的制约。 4)子公司不能直接分摊母公司的管理费用， 因此不能像分公司那样，与母公司合并纳 税，以亏损冲抵母公司的利润。 2、设置分公司 企业在国外设置分公司有它的优越性，主要有以下几点： （1）设置简便。母公司在海外设置分公司时，只需以母公司的名义向东道国管理部门提供公司的资产负债表、注册资本、验资报告、业务范围等文件即可注册。 （2)信誉较好。因为分公司是以母公司的名义并根据其委托，代表母公司从事经营业务，故分公司的信誉与形象较好，东道国客户愿意与资产雄厚的、有经济背景的分公司做生意。 （3）管理机构简单。分公司所有的经营决策都服从于母公司，不需要过多的管理部门与层次，只需保证J顷利地执行母公司的决策即可。 （4）与母公司合并纳税。分公司作为母公司的一部分，其收入必须与母公司的收人合并纳税。大部分国外分公司在成立初期会亏损，因而可能减少母公司的纳税额。 企业在国外设立分公司也有不利的方面，主要有以下几点： （1）一些国家尤其是发展中国家制定法律、法规或政策条令对国外公司到本国开设分公司予以禁止或限制，如尼泊尔、印度等国的法律禁止任何外国公司在本国开设分公司。还有一些国家对分公司的申请手续作出种种复杂的规定。 （2）母公司在申请设置分公司时，东道国的有关管理部门往往会要求其公开全部有关经营状况的资料，这不利于母公司保护自己的商业秘密。 （3）分公司直接受控于母公司，因而缺少经营的自主性与灵活性以及创造性；而且，母公司依据母国经营环境制定的经营策略未必适合在东道国特定环境中经营的分公司。 （4）分公司在清偿债务时，母公司负有连带无限责任。在特殊情况下，所在国的法院还可以通过诉讼代理人对母公司实行审判权。这无疑增加了母公司的经营风险。 （5）对于东道国来说，分公司是一家外国公司的一部分，因此不会像对待子公司那样，给予分公司优惠政策。而且，由于分公司在东道国没有当地股东参加，在与当地的企业界、工商税务部门打交道时易受到歧视，在开展经营业务时也会遇到困难。 （6）分公司较难利用转移定价达到整体最优安排。由于分公司是母公司的附属机构，不是独立的法人，因此，东道国的税务机关会对分公司与母公司的业务往来格外关注，对它们的交易价格、税单等会加以严格监管。 第二节 企业管理上的组织结构 跨国公司在管理上的组织形式；主要涉及各管理层的权限和职能，沟通信息的渠道以及信息的选择和处理程序。 管理组织结构的设计主要是出于如何提高组织行政与管理的效率，如何充分利用组织的各种资源。 一、? 出口部结构 出口部结构是企业在国内组织结构的基础上，在营销部下设一个独立的出口部，或是设立一个与营销部平级的出口部，全面负责企业的出口业务。 出口部的设立能满足国际经营初期的需求。 成立出口部的好处是，通过与海外消费者接触，能够及时得到国际市场的信息和消费者的反馈，有利于提高出口产品的竞争力。 不利之处是，随着国际化经验的积累，企业必然会向许可、直接投资等方式拓展，单一的出口部难以适应综合性的国际业务管理的需要。 二、母子公司结构 母子公司结构，是指企业在海外设立具有充分经营