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质 量 保 证 体 系 框 图
达到质量目标
达到质量目标
建立健全质量监督检查制度
施工技术科、质安科定期开展质量教育活并组织考核
动并组织考核
按季、月、旬组织质量检查与奖罚相结合的质量评比
动并组织考核
组织质量评比分析会,记录质量管理过程 总结经验教训
动并组织考核
质安检查科
施工技术科
材 料 科
经营管理科
质量检验体系
工序质量保证体系
试 验 室
组织保证体系
施工科:组织技术交底和落实,确保按计划保质完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组织隐蔽工程检查和验收。测量组:搞好工程控制测量施工放样,保证施工测量精确。
物质供应科:供应合格材料及构件,提供材质证明,搞好材料的限额发放管理;
机械设备科:实行管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。
质安科:进行日常质量管理,负责组织协调、督促和综合部门质量活动,质量考核评比及质量信息反馈。
试验室:做好进场材料的验收,抽检及现场试验工作。
依据质量状况,监督奖罚落实。
进场材料检查验收
测量、试验仪器校核
工序质量检查
分部质量检验
工程质量检验
单位工程评定
质量领导小组:项目经理、总工、各业务科长
质量目标:优良工程
施工保证体系
制度保证体系
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