新的流程图钢筋.docVIP

网上及时发布招标公告或向合格供应 网上及时发布招标公告或向合格供应商发送邀请传真 投标单位交纳相应保证金后授予注册编码及确认密码 网上竞标 收集供应商的相关信息,根据供应商的资质、面谈和实地考察情况以及以往业绩证明材料等评审出钢筋合格供应商，并通知其及时登陆我集团公司网站查看相关采购招标信息。 成本分解（钢筋） 网上公布中标单位编码，宣布招标结束 与中标单位签订合同 项目部制定采购计划，填写采购审批表，集团公司审核。项目部及时通知供应商送货并验收。 进行实际用量与计划用量对照分析。经营管理部将不定期进行抽查钢筋使用情况 绘制季度钢筋计划用量与实际用量对照控制动态曲线，确认当期材料成本控制效果 大宗材料管理方案流程图 网上采购招标 绘制季度钢筋计划用量与实际用量对照控制动态曲线，确认当期材料成本控制效果 备注： BD代表经营管理部职责。 TC代表采购招标委员会和经营管理部共同职责。 （BD） （BD） （BD） （BD，TC） （BD） (BD) （BD） 对未中标单位发出电子邮件、鼓励下次参与。 （BD） 项目部将结算单在经营管理部备案，集团公司财务部与供应商进行结算。