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企业裁员100天 裁员挑战 ??? 2005年，一轮轮的裁员消息接踵而至，从跨国企业波及到内资公司。 ??? 没有哪一年让我们看到如此之多的裁员新闻，也没有哪一年让企业员工们如此深切地感受到：自己平日视如鸡肋般的饭碗，还是非常珍贵的。随着身边平日风光的白领、小资们不断落马，员工对工作的安全感和对公司的信任度也正在持续受到挑战。 ??? 面对汹涌而来的裁员风潮，以及不确定因素不断增加的挑战，公司管理层有必要掌握更专业的裁员知识和方法。 ??? 作为一家在人力资源管理领域有着资深专业经验的咨询公司，华信惠悦提出了“裁员100天”的概念。 ??? 华信惠悦的方案以100天为一个完整的时间段，将裁员行动分为事前规划、事中执行和事后整合三个阶段。在前30天，重点关注整个行动的分析、规划与安排；中间阶段，重点在于对前期计划的执行与控制、调整；最后，就企业前期工作和裁员后效果进行评估与分析，进而指导未来的工作。 ??? 裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。 ??? 而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。 ??? 于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。 中国最大的资料库下载 ??? 责任编辑：邓羊格 怎样进行裁员规划？ ??? 企业在裁员规划时，需要确定以下几个关键点：裁员目的、裁员范围及选择